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目录 一、 管理方式及理念 二、 各项指标的承诺及为完成承诺指标采取的措施 三、 管理服务人员的配备及培训 四、 规章制度的建立及完善 五、 收支预算方案 六、 档案建立与管理 七、 搞好管理服务工作的设想及措施 八、 便民服务措施 九、 社区文化活动 十、 愿意承担的违约责任 、管理方式及理念 一、管理方式及理念 我公司采用团队目标薪酬管理模式，由以往的以部门目标管理为主 的管理方式转化为以公司整体目标管理为主、部门目标管理为辅的管理 方式，将中层管理者的绩效考核与公司的整体发展、阶段性目标相联系， 充分调动中层管理者的积极性与主动性，实现中层管理者能够参与到公 司的整体发展与决策中，真正做到共同承担管理责任，从而提高公司的 整体凝聚力。 具体实施办法： 公司总经理制定本年度公司发展整体目标， 由办公室 牵头，各个部门经理配合，将公司全年目标分解为公司季度目标。各部 门根据公司季度目标制定本部门的季度工作计划（本部门经理主要负责， 其他部门经理及公司经理配合、监督） 。 1、讨论各部门工作完成情况，找出有可能影响部门季度工作计划完 成的原因。 2、确定各部门季度工作目标的完成后能够保证公司季度公民工作目 标的完成。 3、公司经理主导，各部门经理参与，对照公司年度工作目标对本季 度工作目标部进行纠偏，并及时调整各部门相应工作安排。每季度末召 开部门经理以上人员会议，各部门经理及公司