芯片设计企业商业模式中的关键问题研究——以昆山锐芯微电子有限公司为例.pdfVIP

摘 要 在中国政府的 “十大产业振兴计划”等强力政策的引导下，伴随着整个国 内经济的产业结构升级，位于电子行业食物链顶端的半导体集成电路行业被寄 予厚望，甚至被提高到了国家战略的高度，而处于半导体产业链顶端的正是芯 片设计业。然而2008 年全球金融危机呼啸而来，全球消费类电子产品市场大幅 萎缩，芯片设计企业受到了十分巨大的冲击，中国众多的芯片设计企业，尤其 是一部分技术比较领先的企业由于主要依靠国外风险投资，随着国外风险投资 的中断而迅速倒闭。芯片设计企业存在较高的风险，这是所有业内人士和投资 者都深有感受的。在金融危机中芯片设计企业的高风险更加被凸显出来，使更 多的人开始思考，如何才能有效的降低芯片设计企业的风险，芯片设计企业生 存发展的关键问题在哪里？ 笔者结合自己 10 年来的芯片行业工作阅历，尤其是从2007 年开始，笔者 作为一家芯片设计企业初创团队的核心成员，经历了整个创业过程中的艰辛， 经过对芯片设计企业的商业模式进行深入的思考，笔者认为芯片设计企业如能 把握住商业模式中的一些关键问题，将能够有效的降低风险，并最终抓住市场 机会获得成功。 通过本论文的探讨，希望能够对中国众多的芯片设计企业的决策制定者带 来一些启发和思考，认识到芯片设