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公司 20XX财务工作总结 过去的一年里，在竞争激烈的市场中，在两位老总的正 确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也 是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业 中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下： 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一 在两位老总的 领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各 类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售 万元， 与去年相比上升 ，从而确保了公司在这个地区这个行业中 的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。 二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理 上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作 的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服 务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素 质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提 升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设 备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个 良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务 提供了有力的保障。 三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理 的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一 年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作 量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项 开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些 措施，主要措施有： (1) 严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条 线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收 款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在 实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月 结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单 的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销 售人员搭建起一个好的供货平台。 1 2 3 各项收支做到帐帐相符， 帐实相符， 支出要考虑合理性， 做到出有凭， 入有据， 费用报销具有实效性， 做到监督有力。 在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据 符合，对于不合理的开支完全杜绝。 公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人 为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司 与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持， 大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家 的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这 是一个不争的事实。四．坚持以人为本，加强经营管理公司 在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人 员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不 到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件 下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直 以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高， 出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使 得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资 源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件 的；怎样才能解决员工的问题。 1 、就是要从根本上来寻求一个合理的机制， “奖勤者， 罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家 的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干 分子起带头作用； 2 、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正 下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任 制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的 积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时 间，切实做到事前有准备、 事中有协调、 事后有汇报， 总之， 老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程； 1 2 3 3 、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激 发员工的积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目 标，作好实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实