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XXXX 年最新桂林市旅游资源整合建议 桂林旅游资源整合方案桂林旅游经过多年的努力取得了一 定的成绩，在全国旅游业发展中也起到了一定的示范作用。然而，在 新形势下， 如何把桂林旅游业推向一个新的水平， 已成为各级领导和 桂林旅游从业人员面临的新课题。莫部长提出桂林旅游发展要 “整合 资源，匹配成龙，分工经营，形成合力，共同成长，打造国际旅游之 都 ”，为桂林旅游发展指明了方向。 桂林旅游资源丰富， 旅游景点的数量和密度在全国名列前茅。 然 而，在有关部门批准的 100 多个供游客参观的景点中， 有许多类似的 产品和许多较小的产品。 除漓江、象山景区、芦笛景区、 七星景区外， 其他景区每年接待人次超过 100 万，达到数万至数十万人次。 从发展 的角度看，只有整合资源， 才能形成规模， 创造有影响力的旅游产品。 只有这样， 才能防止零散小、 重复旅游产品的恶性竞争造成桂林旅游 整体效益的损失。 只有这样， 才能避免分散的小型旅游企业的营利性 管理对桂林旅游形象的损害。 只有这样，才能提升桂林旅游业的品牌 效应，建立新的融资平台，吸引新的资本投资，壮大桂林旅游业。 行业的目的。我们认为资源整合可以从四个方面入手。 1 、城市核心旅游资源整合城市改造基本完成后， 城市形成了 “三 山两洞 ”、的格局 “两江四湖 ”和城市水的上游处于三方对抗之中。由于资源的划 分， “两江四湖 ”只有单一的夜间旅游形式，只能容纳有限的游客，不 能形成较大的规模。事实上，城市上游五分之二的水由 三山“ ”风景区 管理。 三山“ ”之间不可避免地会出现管理冲突和利益的相互流失。最 初相互关联的三种产品被人为划分为、 并相互竞争。 很难形成合力和 规模经营。 游客无法体验桂林山水的整体美， 桂林的旅游形象受到严 重损害。 整合城市核心旅游资源，就是要打破资源与旅游资源的鸿沟 根据目前的业务分工情况， 三山两洞“ ”、 “两江四湖 ”的三大产品 与城市水的上游以资本的方式有机结合。 融湖酒店被纳入组合， 引入 景观地产，组建统一的大型管理公司，打造新的招商平台。资源整合 完成后， “四湖 ”和漓江 +桃花江将实现真正的公交衔接和观光。 “三山两洞 ”和乘船游览 “三山两洞 ”是两种可以共存的不同的观 光方式。利用水上穿梭巴士将 ”三山两洞 ”与城市中的其他景点连接起 来，真正创造了一个。 “东方威尼斯 ”品牌；我很自豪能照顾你。我害怕我害怕我害怕我 害怕我害怕我害怕我害怕我害怕我害怕我害怕我害怕我害怕我害怕 我害怕我害怕我害怕我害怕我害怕我害怕我害怕我害怕我害怕我害 怕我害怕 恐怕要整合城市核心旅游资源，解决景区所有权和经营权 分离的问题； 为了调整收入分配，只有放弃已获得的小利益，我们 才能完成大整合、赢得大利益。 漓江旅游资源二、 综合集成漓江是我市重要的优势旅游资源， 漓 江的管理水平反映了桂林 3/5 旅游产业的发展水平。然而，从目前的 运营情况来看，漓江的真正资源价值并没有得到充分体现。首先，漓 江旅游线路太多、太乱，相互抵消了对方的利益，甚至导致一些游客 没有真正体会到漓江的美丽，从而对桂林旅游造成负面的宣传效应。 第二，漓江旅游业务停滞不前长达 XXXX