内部兼职讲师资格评定管理办法.pdfVIP

内部兼职讲师资格评定制度 一、 目 的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公 司对各类人才的需求， 提高全员整体素质与工作能力， 改善工作方法， 提高工作效率， 特建立内部兼职讲师资格评定制度。 培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个 合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多 的培训舞台。 二 、评定委员会 组 长：总经理 副组长：各营业部经理 委 员：培训部、风控部、行政部等各部门经理或主管 秘 书：市场专员 以上人员组成“分中心兼职讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、 定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部兼职讲师条件 1 ．本人相关岗位工作至少 3 个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训 对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2 ．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司 行业信息和所讲专业最新发展动态。 3 ．具有大专或以上学历， 专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部兼职讲师流程 1 ．报名： 填写《内部兼职讲师评定资格申请表》报名。凡分中心员工均可经部门或 上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2 ．申请： 提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报 材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3 ．试讲： 按照“内部兼职讲师试讲评分表”，申请人员按申报课程在规定时限内完 成培训项目。由认证评委打分，满分为 100 分， 70 分以上视为通过。 4 ．定等： 兼职讲师初次认定， 90 分以上评定为二星级讲师， 70 分-90 分评定为一星 级讲师。 5 ．晋级： 培训讲师必须从低级别逐级晋升，两个季度评定一次，符合条件者晋升一 级，依此类推。 6 ．认证： 内部培训师经评定委员会认定后，发放《内部兼职讲师资格证书》，取得 证书的讲师方可进行员工培训。 五、 内部兼职讲师的评定及奖励办法 1、评定标准： 内部讲师等级按照授课积分进行评定（下表 1 ）， 授课得分 = 课程基础分值（下表 2 ）* 学员满意度系数（总部版本）， 授课积分即将授课得分进行累加得出，讲师授课积分按月度进行排 名。 2 、奖励办法： 月度奖：每月积分榜前 3 名讲师评定为月度优秀兼职讲师，发放优秀证书，获奖过 程发文在分中心各营业部早会宣导；（月度积分榜只计算当月累计得分） 季度奖：每季度举办优秀兼职讲师团建活动或评奖活动， 季度积分前 5 名讲师评定 为季度最佳兼职讲师，制作讲师专属宣传海报张贴至所属营业部； 年度奖：每年度评选 5 名年度卓越兼职讲师，举办专项颁奖典礼，发放年度大奖， 邀请专业团队打造职业装艺术照， 照片悬挂至分中心培训教室 “兼职讲师 名人墙”。 晋升支持奖：兼职讲师在提出晋升申请时，当季度讲师积分按 30% 比例合并计入 潜才人员积分表。 六、内部兼职讲师淘汰办法 1.课时淘汰：连续两个月未参与课程讲解的讲师将取消兼讲资格； 2.课程满意度淘汰：连续两个月课程满意度排名后两位的兼职讲师由培训岗安排讲师 技巧面授课程，如第三个月排名未改变则取消兼讲资格。 七、内部兼职讲师外训管理办法 1. 讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后 落实。 2. 外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。 八、内部兼职讲师纪律 1. 努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。 2. 注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，热