江西分行度反假货币工作总结.docVIP

江西分行2009年反假货币工作总结 2009年，江西分行按照总行和人民银行关于进一步加强人民币收付业务管理及加强防范假币工作的要求，严格执行人民币管理制度规定，高度重视人民币收付业务的管理，增强人民币窗口服务，提高反假防伪水平，努力维护人民币流通秩序的稳定。截至12月10日，全行营业机构数705个，三级金库数量分别为11、47、31个，增配各类机具2055台、收缴假币20296张，金额1,443,031元。 一、主要工作情况 （一）强化服务意识，多策并举规范人民币收付业务。全行上下及时转换思想，深刻认识到提高人民币流通质量,是提升我行窗口服务形象的重要举措，因此我行一直把提高人民币收付业务质量工作摆在现金管理中的重要位置；要求各营业网点要认真贯彻人行《关于进一步加强人民币收付业务管理的通知》中相关规定，防止对外支付不宜流通的人民币，有效提高流通中小面额人民币的整洁度。一是抓住源头，关口前移，规范人民币收付业务。要求各营业网点柜员做到对柜面收到的每张人民币进行整点、挑剔，从源头上解决回笼人民币的质量问题，有效杜绝差错，真正做到现金支付无残币、准确兑换残损人民币，中心金库对各支行上缴的回笼券，严格按照“五好钱捆”的标准进行验收，对不符合要求的钱捆坚决退回，对可能存在完整券和损伤券相互掺杂的钱捆当面进行验收，严把钱捆质量，对不符合质量要求的进行二次清分，确保残币不外流，完整券不损失，堵住差错漏洞。二是开设兑换专柜，无偿为公众兑换残损、污损人民币。各二级分行均在辖内按区域划分指定至少一至两个营业网点开设一个兑换专窗为公众提供残缺污损人民币兑换及券别调剂服务，并将兑零兑残作为一项重要工作来抓，让群众使用人民币用得随心放心，以此提高市场人民币流通的质量。三是实行“首兑负责制”。为维护人民币信誉和持币人的合法权益，解决营业网点在残缺污损人民币兑换过程中推诿、搪塞的现象，新余分行在辖内网点实行“首兑负责制”；通过对外公示，残缺污损人民币持有人无论到哪个金融机构兑换，接待持币人的“第一家”网点即为首兑责任单位，临柜人员为第一责任人，必须做好兑换工作，确保群众用整洁钱。四是规范人民币回笼操作流程。全行统一使用人民银行指定规格的专用腰条纸、不干胶封签，为营业网点、金库增配了自动捆钞机193台、清分机33台，并要求统一使用塑料捆钞带按人行捆扎标准进行捆扎，减轻员工工作强度的同时规范了回笼入库上缴钱捆质量。五是改善流通中人民币结构。通过加强对人民币流通质量监测、分析，根据市场需求，保证流通现金供应，合理投放新券，灵活调剂券别结构。如省分行营业部库管中心建立定期监测人民币流通质量工作制度，在青山湖永外支行设立了人民币质量监测点，对现金流量大的企事业单位如南昌大学第一附属医院这些重点企业，聘请监测点的现金收付人员为义务监测员，按月形成监测报表，进行系统分析，做到既不压库，又能保证货币供应，优化人民币流通环境，改善流通中人民币结构。 （二）建立考核机制，齐头并进深化现金业务精细管理。要实现人民币收付业务质量提高，必须建立行之有效的考核机制，充分调动各级行工作积极性。一是建立考核奖惩机制。省分行运营管理部将人民币收付业务管理、假币管理、残损币管理、库存现金余额等工作纳入现金运营综合考核内容，实行按季考核，全辖通报，同时将此项工作列入全省农行创建会计内控“三铁”活动内容之一，并切出专门绩效工资年终依据考核结果给与奖惩。二是强化金库建设管理。省分行今年共投入942万元，对辖内11个二级分行中心库全面进行规范化达标建设，建设明亮金库，强化中心库服务职能，改善金库管理员工工作硬环境，针对金库工作的枯燥性实行人性化管理，如发放卫生费等提高员工工作积极性，提升工作效率，确保工作质量。三是开展专项检查活动。省分行成立了专职查库“飞行队”，由省分行运营管理部牵头，每两个月对辖内金库管理各项业务，残损币回笼上缴，假币收假，小额辅币市场投放等工作进行检查指导，实行严格检查，严厉处罚，督促规范现金服务业务；各二级分行也比照成立“飞行队”，实行按月飞行，发现问题及时整改。四是加强制度约束。农行由于点多面广，一直是回笼资金量较大的行，特别是省分行营业部截止2009年11月，累计回笼人民币达605.7亿元，回笼量约占南昌市回笼总量的40%，该部及时根据人行南昌中支的《南昌市金融机构回笼人民币质量管理暂行规定》要求，并结合本部现金回笼量大、差错多、基础工作薄弱的实际，制定了《营业部回笼人民币质量考核办法》，将回笼人民币质量情况与各支行分管行长及会计主管工作挂勾，每月考核，以支行为单位按月通报，对每次人行发现的大额差错，都责成支行会计部门实地进行调查了解、查看录像、分析原因，并对责任人进行相应处理，严格追究责任人的责任，建立质量考核长效机制以激励先进，鞭策后进。 （三）加大反假力度，如火如荼