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2018年笔记本销售总结结尾 　　我到***企事业单位关键负责市场开发和业务方面的任职事务一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手: 　　首先要降低成本，应该采取的关键措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其会是纸张、车辆开支要节俭等问题。 　　其次也会是最重要的部分培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们会是以服务会是主的企事业单位，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提升会被企事业单位淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 　　业务水平和员工素质的提升至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的任职事务效果;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 　　加大宣传力度也会是市场开发一种重要手段和措施。 　　一、销售部获得利润的途径和措施 　　销售部利润关键来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校