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软件企业造软件园 龙软初衷虽好但难执行 一家软件企业在摸索发展的过程中选择了经营一家软件园区。把自己置于产业链整合者的角色。探索的勇气令 人欣赏，但它能经受得住经济和产业环境的共振吗 ? 11 月 4 日下午，龙软科技发展有限公司总经理薛江波再 次伏在案前，仔细回味着他珍藏在手机里的一段录相――这 是 2008 年 10 月 16 日晚上 7 点黄金时段，《上海晚间新闻》播出的“龙软万荣基地开园”的新闻报道。看着录相中市区 相关部门领导纷纷到场祝贺和软件园盛大的奠基场面，薛江波脸上的喜悦神情一如当初，只是如今夹杂了些许忧虑。 龙软万荣基地 (以下简称“龙软基地” )被上海市信息委定位为“上海首家专业软件外包园区” 。虽说被冠上的“首家”和“专业”头衔显现出政府给予了该软件园相应的行业定位，但上海已经有七座软件园，包括同时拥有“国家软件 产业基地” 和“国家软件出口基地” 称号的浦东软件园、 “中国服务外包基地上海示范区”卢湾区软件同、由漕河泾软件 园和徐汇软件园合并而成的上海西南软件园，以及复旦软件园、科技京城、长宁信息园和东部软件园。 龙软基地背后的操盘者――龙软集团(以下简称 “龙软”) 只是一家软件外包企业，而非专业同区管理公司，不论其实 力和规模难以和已存在的 7 座软件园比拼，并且这种由软件 外包企业驱动的新园区模式能走多远无人知晓，但龙软很执 著。 “晟峰”和“龙软”