服务器虚拟化项目实施方案（ word 可编辑版）.docxVIP

第 第 PAGE 10 页 服务器虚拟化项目实施方案 目 录 第一章 1.1 1.2 第二章 2.1 概述 4. 项目背景 4 项目实施范围 5 项目实施安排 7 项目实施原则和思路 7 与各系统部门协调配合 7 充分发挥自身资源优势，调配优势资源参与本项目 7 合理分工，有效协调，保证项目顺利进行 8 与合作厂商高度协同，共同完成项目实施 8 制定周密的应急方案和风险管理方案，保证系统准时上线 8 实施计划 9 项目实施周期 9 项目实施任务分解 9 项目人员 19 项目管理/质量管理 19 项目管理任务 21 项目风险管理 22 项目沟通管理 22 项目问题管理 23 项目变更管理 23 项目延期管理 26 安全与办公室规范 28 项目组织架构 29 项目实施主要交付物 30 项目管理文档 30 技术方案文档 30 第三章 3.1 3.2 3.3 第四章 4.1 4.2 4.3 工程服务与工程分工界面 32 XX 公司实施内容 32 客户方责任 33 其他公司责任 33 测试及验收 34 平台测试 34 系统试运行 34 系统终验 34 第五章 培训计划 36 第一章 概述 项目背景 XX 集团作为国内大型制造研发企业，随着业务规模的不断扩大，信息化建设不断发展。目前信息化网络以信息中心为运营维护单位，随着新厂区的建设就位，多个生产业务和应用系统需要进行升级和改造，涉及的资源较为庞大。出于经济效益和管理安全性考虑，针对新厂区数据中心基础架构的虚拟化建设与整合已势在必行。 XX 集团当前正在建设的虚拟化项目，底层由虚平台进行承载业务系统，以提高资源提高利用率，实现虚拟资源池化，提高业务系统的可靠性和可用性。 本项目同时需要对新厂区的网络基础架构的规划部署，虚拟化资源平台建设，以及多个系统迁移加入到服务器虚拟化平台，可通过虚拟化平台提高资源的使用率。本项目目前对虚拟化方面的需求，总结如下： 建立完善新厂区的网络基础设施架构。 需要将整体服务器资源进行整合，建立资源池。 需要自动管理，自动调配各个服务器之间的系统资源 需使用虚拟化提高整体资源利用率 需要虚拟化方案来将所有业务整合进行统一管理，为云平台的建设打下基础 需要虚拟化平台来为业务提供冗余性。保证业务高可用性，减少业务恢复时间。 项目实施范围 针对项目实施的理解，本项目主要对新厂区进行从基础架构到应用升级迁移的建设，包括如下： 具体来讲，本期实施范围如下表： 第二章 项目实施安排 针对虚拟化项目，根据项目委员会对实施工作的要求，我方承诺按照以下方案提供项目实施服务，并在工程的售后支持服务上为用户提供专业的系统全程特色服务。在项目实施与售后服务过程中，我方将与用户进行充分沟通和协调，作好项目集成实施与技术支持服务工作。具体说明如下： 项目实施原则和思路 通过对项目的实施要求分析，我们充分了解虚拟化项目的重要意义。 在项目实施方案中我们充分考虑了用户需求，编写了详细的系统实施方案，同时对实施 人员组织，工期进度保障做出了明确的方案规划。同时，我们设计了详细的项目管理方案， 对施工计划做出合理安排，并且采取有效的可操作性强的措施控制质量，采用正确的施工工 艺和方法，保障用户项目的高效实施。 为此我方对本项目采取如下措施： 与各系统部门协调配合 本项目是业务系统运行环境的重要基础和组成部分，因此本项目建设需要与现有环境联调、配合。我方承诺将积极与现有整体系统进行协调配合，将本项目与整体系统加以有机整合，使之成为新厂区数据中心基础设施的重要一环。 充分发挥自身资源优势，调配优势资源参与本项目 XX 作为一流的系统集成服务提供商，在数据中心虚拟化平台集成建设方面有着丰富的 经验，同时也培养了一大批有大型项目经验设计、建设和运维经验的技术人员。我方承诺将 调动 XX 集团优势资源，协调经验丰富的技术人员参与本项目建设。详细请见工程项目人员组织计划。 合理分工，有效协调，保证项目顺利进行 结合大量集成项目实施经验和系统运维经验，XX 集团可以为本项目做出合理的分工， 协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。 在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，采取分批并行实施的方式，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理 小组裁决。 与合作厂商高度协同，共同完成项目实施 XX 与目前数据中心领域业内，本期涉及的主流设备原厂商及虚拟化软件厂商多年一直保持着良好的合作关系。针对本项目，我公司将积极协调原厂商参与本项目的实施工作，原厂商将成立专门的项目实施支持小组补充到我公司的项目实施体系中，XX 公司的项目经验、综合技术实力＋主流设备厂商和虚拟化软件厂