组织职能管理培训课件PPT(共-60张).pptVIP

第四章 组织职能;4.1 组织职能概述;4.1.1 组织的含义与分类;4.1.1 组织的含义与分类;城市学院组织结构图;城市学院 财务部 岗位组织结构图;组织职能的过程与成果P138;4.1.2 管理幅度与管理层次 P141 ;;管理幅度与管理层次的关系;管理学家格兰丘纳斯认为： 控制幅度应限制在“至多5人，可能最好是4人”。 但在组织的基层从事例行工作时，员工相对其他部门的人而言接触人员较少，监督工作不太复杂，则可以有一个较宽的控制幅度。 ;影响管理幅度的因素 上下级双方的素质与能力； 计划的完善程度； 主管所处的管理层次； 授权的情况； 沟通的手段和方法 组织环境变化的剧烈程度；;4.1.3 组织中的职权配置;4.1.3 组织中的职权配置;;某公司董事长、总裁助理岗位职责;小结;4.2 组织设计;4.2.1 职位设计P154;图7-1 职位特征模型P157;4.2.1 职位设计P154;4.2.2 部门划分与层次设计课本P159 ;① 职能部门化;② 产品部门化;③ 区域部门化;④ 顾客部门化;⑤ 工艺部门化;⑥ 综合;现在的新趋势：;4.2.3 几种典型的组织结构P163;（1）传统的组织设计;;传统组织结构2——直线职能制;优点：专门化带来节约成本的好处； 员工喜欢与其他完成相似任务的人在一起； 缺