2018年经理个人年终工作总结.docxVIP

2018年经理人员年尾任职事务总结 　　一、2017年来关键任职事务回顾 　　(一)岗位调整前的人力资源部任职事务 　　1、依照企事业单位下达的经营指标，编制整理集团所属各企事业单位各岗位管理目标责任书。 　　2、招聘任职事务 　　随着集团企事业单位的快速发展，业务量不断扩大，各企事业单位各团队组织空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘任职事务方面投入了较多的时间和精力。依照各企事业单位的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各企事业单位所需人员招聘任职事务。 　　3、培训管理任职事务 　　会是使企事业单位各级管理人员熟悉掌握企事业单位各项规章制度，认清管理职责，增强企事业单位员工的使命感，年初组织全体员工进行了会是期一周的集之中培训，关键就企事业单位《企业文化》、《企事业单位基础制度》、《如何成会是一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;依照考务之中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名任职事务。上半年集团企事业单位共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。 　　4、离职管理任职事务 　　办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团企事业单位共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，