2018年超市12月份财务工作总结.docxVIP

2018年超市12月份财务任职事务总结 　　提供一篇月任职事务总结范文，作会是参考！ 　　XX年5月连锁超市财务任职事务在围绕企事业单位春节集训所提出的“连锁超市软件全盘升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展任职事务；结合刘总在财务任职事务会议上部署全年重点任职事务精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年任职事务汇报如下： 　　连锁超市商品管理软件全盘升级 　　连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依照实际现状，企事业单位决定对超市软件进行全盘升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级作了前期大量准备任职事务后于3月底对业务系统全盘切换；切换后运行到现在基础达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基础解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 　　我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提升了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售之中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，会是门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现