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项目部增收节支工作感想 随着建筑市场环境的不断变化, 施工企业通过激烈的投标竞争承接的工程项目大部分是合理低价中标, 盈利空间不断压缩, 施工企业已进入了微利时代。因此施工项目成本是全员管理和全过程管理,应做好事前目标管理、事中动态核算控制以及事后分析总结和。在建设工程项目管理中, 要坚持开源与节流相结合的原则, 想方设法增加工程收入,控制成本支出, 实现工程利润的最大化。如何通过科学的经营理念和管理手段使低价中标的项目实现保本盈利, 争取利润的最大化, 提高企业的经济效益, 如何能使企业长期立足于行业之中呢？我们可采取以下办法： 1、运用科学的管理手段和方法, 努力降低工程成本改变传统观念, 选择高效的专业队伍。 建筑施工企业在选择专业队伍时, 过去往往以价格为考虑因素。在当今高质量的施工要求下, 选择最便宜的施工队伍往往导致施工质量无法保证, 或者劳动力组织不到位、工期延误, 从而增加施工成本。因此, 应选择信誉好、技术较强和价格合理的专业队伍, 以满足施工质量和施工进度的要求, 这样才能创造更大的效益。且要制定先进、经济合理的施工方案、加强材料管理, 节约材料费支出、加强机械设备管理, 提高机械设备使用率、精简管理机构, 合理确定管理层次, 节约管理费用等。 2、加强项目管理, 在索赔中获得效益。增强索赔意识, 制定索赔计划。 引起索赔的原因和内容是多种多样的, 主要