2018年采供部年终工作总结范文暨2019年终计划.docxVIP

2018年采供部年尾任职事务总结范文暨2019年尾计划 　　采供部xx年度任职事务总结暨xx年度计划 　　随着xx年春节临近、xx即将画上句号，建筑业又在风雨飘渺之中度过艰难一年。在企事业单位高层的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了企事业单位各项任职事务任务,并取得了一定的成绩,在方总的直接领导和支持及企事业单位其他同仁的配合下,xx年我部共完成设备材料采购合同8份，执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任职事务任务。总结如下: 　　一、年度总结； 　　xx年实际完成任职事务总结 　　1、编制团队组织岗位制度,职责明确,按章办事。编制甲供《材料采购流程》，制度清楚,操作有据可查,会是‘阳光’采购奠定了理论基础； 　　2、与各供应商建立并保持良好关系,加强了对供应商信息管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了供应信息库，对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在工程开展前夕对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依照行业发展的最新思维,会是建立战略伙伴作好信息控制，甚至将供应商看作自己企事业单位的团队组织来对待，互惠互利、荣辱与共，因会是企事业单位的成本核心竞争力的体现最关键的来自于企事业单位所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别会是给予