围堰应急专项预案.docVIP

、应急预案 为能够对围堰施工生产过程中可能发生突发性事件做出应急准备和响应，规范突发事件应急管理，使突发事件发生早期就使其得到控制，实现最大程度降低人员伤亡和财产损失，预防可能随之引发次生灾难，维护施工人员生命安全和社会稳定，稳定我项目部正常生产、生活秩序，促进施工生产工作顺利开展。依据业主及监理要求，结合围堰施工过程中可能发生突发性事件情况，制订本工程项目标应急抢险预案。 （一）实施应急预案领导机构及职责 为切实做好围堰防洪抢险组织领导工作，成立围堰防汛领导小组，负责围堰及泄洪发生险情预警及突发性灾难、安全事故应抢救援组织和协调工作，有效处理突发性灾难及安全事故。同时为了加强施工过程中安全方法落实，项目部成立了安全领导小组，其组织机构以下： 1、安全领导小组组员 项目安全组织机构为项目部安全领导小组和施工队伍二级管理机构。项目安全领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目总工、项目副经理担任，组员由各部门责任人、专职安全员和各施工队管理人员组成。 项目安全领导小组组成 组 长：屈殿功（项目经理） 副组长：张震（项目副经理）、赵彦岷（项目总工） 组 员：黄继歌、屈升祯、邓辉、王辉、屈升发、马奎、张强 2、领导小组关键职责 1）组长： ① 全方面领导应急预防领导小组工作，统一指挥应急响应工作并对人力、物力、财力进行调配； ② 分析紧急状态确定对应报警等级，依据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况行动类型；指挥、协调应急反应行动； ③ 和外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④ 直接监察应急操作人员行动； ⑤ 最大程度地确保现场人员和外援人员及相关人员安全； ⑥ 协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦ 应急反应组织开启； ⑧ 应急评定、确定升高或降低应急警报等级； ⑨ 通报外部机构，决定请求外部援助； ⑩ 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域安全。 2）副组长： ① 帮助组长，总体协调各部门在紧急应变中分工协作和响应中统一指挥调度。 ② 向组长提出采取减缓事故后果行动应急反应对策和提议； ③ 保持和事故现场组长直接联络； ④ 协调、组织和获取应急所需其它资源，设备以支援现场应急操作； ⑤ 组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评定； ⑥ 定时检验各常设应急反应组织和部门日常工作和应急反应准备状态； ⑦ 依据各施工场区实际条件，努力和周围有条件企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应抢救援网络和制订应抢救援协议 3）各部门组员： ① 组织抢救现场伤员和现场物资； ②在外部救援机构未抵达前，对受害者进行必需抢救(如人工呼吸、包扎止血、预防受伤部位受污染等)，使重度受害者优先得到外部救援机构救护，帮助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者； ③快速调配抢险物资器材至事故发生点，提供和检验抢险人员装备和安全防护，立即提供后续抢险物资，快速组织后勤必需供给物品，并立即输送后勤物品到抢险人员手中； ④设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常运作，疏散场区内外人员撤出危险地带，保持抢险救援通道通畅，引导抢险救援人员及车辆进入，抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 3、抢险组组成 （1）应急指挥部组成人员 总指挥：屈殿功 副指挥：张震、赵彦岷 成 员：各部门组员、各施工队人员和操作人员 （2）应急预案开启后，指挥部人员无特殊情况不得请假，特殊情况请假时，由项目部按职务高低进行递补。应急指挥部下设办公室，办公室由安质部办公室人员担任。 （3）职责和分工 正副指挥长负责召集项目部应急指挥部会议，立即了解掌握现场重大质量安全事故情况，指导、协调重特大质量安全事故现场应抢救援工作，布署应急工作，制订应急方法，带队赴现场参与救援工作，指挥部组员负责完成应急会议交办各项任务，确保政令通畅，立即向当地政府和上级汇报情况。 a、项目安全部：负责派人参与救援队；组织事故调查，了解事故情况，立即进行事故上报工作；分析事故原因，提出事故处理意见；协组做善后处理工作； b、工程部：负责派人参与救援队：分析事故原因，提出遏制事故深入扩大方法；提出恢复生产、生活方法和方法； c、财务部：负责应急资金调动，以确保事故立即得到遏制和处理；负责资金调配，使事故区域尽早恢复； d、综合部：负责派人参与救援队；负责应急用车调动；抽调人员，立即参与抢险工作；负责应急时后勤工作；负责应急设备调动，以确保事故立即得到遏制和处理；负责设备调配，使事故区域尽早恢复；做好事故善后处理工作；参与事故调查，了解事故情况，参与提出事故处理意见； e、物资部：帮助事故调查，帮助分析事故原因，提出事故处理意见；发觉异常情况立即汇报，立即系统进行定时检验；必需确保各部门计划协调一致，使实施应抢救援系统相关人员全部得到培训，