园林绿化综合项目工程关键技术标范本.doc

目录 一、施工方案和技术方法 二、质量管理体系和方法 三、安全管理体系和方法 四、环境保护管理体系和方法 五、工程进度计划和确保方法 六、资源配置计划 七、拟投入本标段关键施工设备表 八、拟投入本标段试验和检测仪器设备表 一、施工方案和技术方法 1. 编制依据 1.1 园林景观施工招标文件。 1.2 林景观施工施工图纸。 1.3现场踏勘、答疑及其它补充资料。 1.4国家现行市政园林工程相关施工及验收规范、规程、标准等，关键包含： 《绿化设计规程》DBJ08-15-89 《园林植物栽培技术规程》DBJ08-18-91 《园林植物养护技术规程》OBJ08-19-91 《园林植物养护管理技术规程》（实施）DB33/T1009.6- 《假山叠石工程施工规程》DBJ08-211-94 《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94 《行道树栽植技术规程》DBJ08-54-96 《大树移植技术规程》DBJ08-53-96 《园林栽植土质标准》DBJ08-231-98 《垂直绿化技术规程》DBJ08-75-98 《花坛、花镜技术规程》DBJ08-67-97 《草坪建植和草坪养护管理技术规程》DBJ08-67-97 《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701- 《城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗》（GBJ/T82-99) 2.工程概况 3.施工目标 3.1质量目标： 我企业将本工程质量等级目标定为合格，在施工中严格把好材料质量关， 全部材料及植物全部采取优质等级，严格根据现行施工规范及验收标准进行施工，确保分项工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达99%以上，植物种植成活率100%。并确保土壤改良、绿化、植树等分部工程达成优良标准，争创精品。 3.2安全生产目标： 严格按安全规程组织施工，杜绝伤亡及重大事故，争创现场施工综合考评“施工安全管理”优良标准。 3.3工期目标： 依据我企业现有施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，一定按工期 日历天完成工程。 3.4文明目标： 自觉遵守环境保护部门相关要求，维护工程周围环境及施工区域内环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好和周围单位关系。 3.5环境保护： 施工期间采取技术方法，保护周围环境，保护好施工现场周围花草树木，降低施工噪音和灰尘对环境污染，施工生活污水集中处理后排放。 3.6服务目标： 服务立即、圆满、正确和友好，确保业主满意。实施工程质量终生负责，工程交工后，立即对工程质量进行回访。 3.7工程技术资料按工程进度同时归档，做到内容完备、齐全，数据真实、正确，签字手续完备。按相关要求做好工程完工验收资料。 4.管理模式 4.1组织机构： 本工程实施项目法人制管理，设项目经理一人，由项目经理、项目副经理、项目技术责任人组成项目经理部领导层，项目经理部下设办公室、财会室、预算员、材料员、施工员、安全员、质量员，各人员各负其责，相互配合,在项目经理统一指挥下确保本工程各项施工目标实现。项目经理部组织机构图以下： 项目经理 项目经理 项目副经理 技术责任人 施工员 施工队 项目经理 材料员 安全员 预算员 办公室 财务室 施工员 资料员 质量员 采购员 后勤人员 施工队 4.2项目部管理人员职责： 4.2.1项目经理职责：全方面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。 4.2.2项目副经理职责：分管施工、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全施工、安全保障方法制订，负责材料供给及后勤保障工作。 4.2.3项目技术责任人职责：分管质量目标，并负责现场技术、质量、测 试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程作业指导书，进行各分 部分项工程技术、质量、安全、文明交底。 4.2.4材料员：负责设备管理、维修等日常工作，确保本工程材料、机械设备供给及材料核实、材料成本控制工作。 4.2.5预算员：负责本工程劳动力计划和调整；组织相关人员业务培训教育；合理实施工劳动力组合，控制人工成本。 4.2.6施工员：负责本工程现场施工组织及施工进度计划实现，确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。 4.2.7安全员：负责本工程安全、文明施工，确保工程能实现安全、文明施工目标。 4.2.8财务员：负责本工程财务计划，控制工程成本和进行成本分析。 4.2.9办公室：负责处理本项目部日常管理及工程食堂等后勤供给工作；负责本工程保卫、党群关系等政治思想工作。 4.2.10资料员：负责本工程协议管理、工程测量、编制施工进度计划和统计报表；编制施工方案、项目质量计划书；办理工程计量、工程验收、绘制完工图、整理技术质