管理者当心走入“规范化”的误区.docxVIP

管理者当心走入“规范化”的误区 1994 年，龙兴明从事皮鞋的生产和销售， 主攻农村市 场。他生产的皮鞋虽然款式没有大牌厂家的新颖，但皮鞋质 量好，耐穿耐磨， 不易脱胶断底， 价格便宜， 而且终身保修。这种经营方式非常符合农村消费者的需求，产品投放市场后，很快打开了销路。 近年来，随着皮鞋制造业的迅速发展，市场竞争日趋白热化。龙兴明深知，只有把企业做上规模，做响品牌，走正规化的科学发展道路，企业才能长久生存发展下去。 2002 年，龙兴明痛下决心， 投资 150 万元建起了正规的 生产车间，引进先进的生产设备，招聘人才，并健全了各科 室的分工管理。企业走上了正规化的道路，然而就在他准备 大干一场时，企业却出现了危机。 其实，他的企业是走入了一个“正规化”的误区。一个 真正的有强大生命力和竞争力的正规化企业，是由硬件（厂 房、设备、资金等）和软件（品牌、市场、技术、企业理念 等）两部分组成。龙兴明的企业最大的疾症就是片面强调和 重视硬件设施，而忽视了软件建设，如果他在创业过程中， 注重以下三个方面的软件建设，就不会出现这样的困境。 一、注重打造自身品牌形象 一个企业要想做强做大，必须时刻注意打造自身的品牌形象。因为品牌传递了企业和产品的某些独特因素，体现出本企业产品和其他企业的产品有许多不同。 龙兴明的企业应该认真分析自身的独特之处，如建立在低成本基础上的质优价廉，周到的售后服务等