电厂安全薄弱人物排查管理制度.docxVIP

电厂安全薄弱人物排查管理制度 为加强对安全薄弱人员的排查与管理，严防在薄弱人员身上发生安全问题，根据肥矿集团文件和矿文件精神，结合电厂实际，制定本制度。 （一）建立健全薄弱人员排查管理运行机制 各车间主任是本车间薄弱人员排查、管理的第一责任者，车间值班人员是分管范围内薄弱人员排查、管理的第一责任者，班（组）长是本班组薄弱人员排查、管理的直接责任者，各值安监员是薄弱人员监督检查的第一责任者，对因薄弱人物排查、管理或监督工作失误，导致的事故负责，并按责任追究制度进行处罚。各值值长负责检查督促各单位薄弱人员排查、管理工作情况。 （二）主要安全薄弱人员的表现 1．按国家有关规定，身体条件不符合从事有关工种、岗位的人员。 2．弱智及反应迟钝，不能独立工作的“低能人”。 3．长期出勤不正常，安全知识缺乏、操作技术不熟练的“无知人”。 4．性格简单粗暴、安全意识淡薄、挣钱不要命、经常违章作业的“鲁莽人”。 5．经常醉酒的“酗酒人”。 6．工作、家庭“两头忙”的“疲劳人”。 7．婚丧嫁娶，家庭负担重，家有重病人，探亲归来，家庭、同事间发生矛盾或磨擦，受表扬、批评思想波动大的“情绪 人”。 8．有利就干、无利就走的“过路人”。 9．不安心本职工作的“跳槽人”。 10．其它严重影响安全生产的行为。 （三）安全薄弱人员的排查、管理方法 1．各车间必须每班进行安全薄弱人物排查，对排查出的安全薄弱人员，做深