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微软管理的秘诀 微软管理的秘诀微软的成就多归功于比尔？盖兹的管 孔格，他坚持雇用顶尖的人员做事，以全公司的前途做 注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。 微软(Microsoft)公司一直是受瞩目的企业?微软的 创办人比尔？盖兹也是令人注目的企业领导人，他最近发 表的新作 数字神经系统》也受到广泛的讨论；无庸置 疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔？盖兹的 独特管理风格。 多年来，一直有许多著作探讨微软的经营管理秘 密，本仔可能是其中较为浅显易懂的一本，因为作者服 务高科技行业20 务高科技行业20多年，并且曾在微软担任 95”的资 源软件开发人员，因此可以从微软内部员工的立场阐述 微软的管理秘诀。作者归纳出12项简单的准则，槪述如 一、雇用最佳人员： 最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此 员工的素质高低影响管理的成败最大。盖兹深知这项道 理，因此微软长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。微 软所谓最顶尖是指在不同工作领域中最优秀的对象，譬 如商瞬理和程序设计师在职务和工作的内容上白然 不同。徽关心的不是人员具备什么样的知识，因为知 识很容易获得，也不是人员在校成绩好坏，微软需要的 人才燈是最精明的，勤勸脑和思考，因为只有精明 的员工才会很快改进错误，用各种方法改善工作，节省 公司的吋间和金钱。 微软的用人政策一向严格，面试过程足以让其它公 司借镜。虽然应征人员是由人力