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飞依诺：全力打造彩超民族品牌 打开文本图片集 “ 如果飞依诺是个德国品牌，或者美国品牌，绝对比现在好卖，但是这跟我们的创业初衷不相符，我们就是要做民族品牌。”飞依诺科技（苏州）有限公司CEO奚水说。 “我大部分的个人时间都在想着飞依诺，想着怎么解决问题，有没有新的方法，下一步做什么，如何向前推进，等等。飞依诺带给我希望、成就感、快乐、充实，让我有机会提高自己的能力。我觉得非常值得。” “GEstyle” 人生确是无常的，但人生的可爱之处也多半在于这无常。 在全球企业界，通用电气（GE）被誉为“经理人的摇篮”“商界的西点军校”，全球500强中有超过1/3的CEO曾经服务于GE。每一位GE员工，每一位曾经供职于GE而如今在业界取得成功的人士，他们一生的职业生涯都有来自GE的深远影响。而对于曾供职于GE的奚水来说，对此既有感激也有无奈，“虽然我本想把在GE的工作当毕生的事业来做，但别人并不这样看。” 2009～20XX间，GE开始在全球进行管理层调整，目的是加强组织的中心化管理。奚水所在的事业部的很多人，包括CEO在内都对此有不同意见，“我们事业部以前的架构很好，效率、研发速度、销售是全球最好的，但也只能被动接受调整。” 改变后的组织架构效率变低，公司政治的气氛变得更浓。此时，奚水开始思考自己还能在GE发挥什么作用以