从评价中心到发展中心 培训与开发-领导力开发教学PPT课件.pptx

领导力开发——从评价中心到发展中心;本 章 结 构;第1节 评价中心与发展中心概述;二、发展中心和评价中心的区别 ;三、发展中心的运行特点 采用与评价中心类似的工具 以胜任力发展为主要目标 人本主义的操作范式 ;四、发展中心的类型演化 第一代发展中心 经典的评价中心模式，主要目的在于甄选决策。参与者的参与度较低。事后可能有反馈，也可能没有，组织对后续的发展关注也较少 第二代发展中心 在每个测评活动或练习环节后都对参与者提供反馈，并在事后制定相应个体发展计划，这种发展中心的目的在于识别潜能 ;四、发展中心的类型演化 第三代发展中心 参与者对评估本身参与很多。练习都是建立在真实的工作背景上。组织者在发展计划方面会投入相当多的资源，并关注发展的过程和事后监测 第四代发展中心 胜任力中心。这是组织需求和个体生涯发展需要的产物，强调员工应该有决定自己发展的自主性。胜任力中心的理想设计是员工能充分参与，并在事后获得系统、自觉的自我学习 ;本 章 结 构;第2节 基于发展中心的领导力开发;二、基于发展中心的领导力开发的意义 发展中心有助于帮助领导者提高战略思维能力 发展中心有助于帮助企业领导者提升资源整合能力 发展中心有助于促进企业进行管理变革 ;三、领导力发展中心的内涵 领导力发展中心是受程序驱动的、由受过专门训练的培训师组织的一个能力提升过程 包括的内容 受训学