大学体育馆项目实施重点难点及解决方案.docx

大学体育馆项目实施重点难点及解决方案 施工组织管理重点难点及对策 施工组织管理重点 序号 工程重点分析 应对措施 1 工程体量大，分包专业多，做好总承包的管理和组织协调工作，是工程重点之一 项目总承包范围包括土建工程、预埋及防雷接地工程、机电预留预埋及安装工程、装饰装修工程等。同时做为项目总承包商，我们要对业主指定的专业分包、直接发包工程负责；总包范围专业种类齐全，施工周期长，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量大。因此要求施工单位必须具有很强的总包协调管理能力以及与国内外各大型供应商合作的经验。 成立以局领导为首的总指挥部，加强局总部对本 项目的管控力度，提升项目管理水平。 组织机构中，设立总包管理团队，建立完善的总 包管理体系，对各分包加强组织协调与监督检查。 3）与各分包签署《总分包管理协议》，编制《项目总承包管理手册》，制定各项规章制度，明确双方在质量、安全、工期管理等方面的责任与权利，使总包管理有据可依。 4）加大技术支持力度，设立专家小组。对各专业施工技术要点、难点提出合理解决方案，提高预见性，降低施工过程中出现问题的可能性，保证工程进展顺利。 5）组建项目深化设计部，包括深化设计师和BIM设计师。加大总承包深化设计协调管理能力。 2 群塔作业机械设备的布置和垂直运输设备的管理，是本工程的重点 施工单体多，单位工程密集，且施工周期接近，时间间隔少。因此