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企业文化与管理制度化 精选资料企业管理制度化部分民营企业在取得成功之后易于盲 目乐观却忽略了对企业的现代管理决策往往凭主观感觉缺乏理性分 析管理上随意性强有的人、 有的事不受约束和控制使得企业的生产规 模扩大了人员数量增加了但效益却没有得到同步的提升有的甚至反 而下降了。 同时在生产经营中企业的老板扮演着企业经营和管理环节中各种 突发性事件的 “救火员 ”、企业内部矛盾问题的 “裁判员 ”、企业遗留问 题的 “清洁员 ”、企业决策计划的 “督察员 ”的角色企业管理干部在自己 分管的系统和部门里抓不住工作重点和要害问题日常工作不规范个 人岗位技能不适应本职岗位工作的要求对于自己所在部门和岗位上 的工作不能脚踏实地按岗位规定的标准完成好。 管理规范化是制定和实施管理操作规范以达到规范管理的过程。 规范管理就是用管理操作规范进行管理。 将各种标准整合为完整的作业流程体系人人有事做事事有人做 , 凡异常皆可找到负责者权责明确不再有推诿的借口。 成功的企业一定有规范性的企业管