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住建局重点项目工作总结 刀刃向内敢为人先 全力服务城建重点项目提速增效 去年以来，xxx统筹推进疫情防控和经济社会发展，在aaa悉心指导和大力支持下，结合疫后重振全面服务项目建设，探索形成了一套以“领、改、优、实”为核心的服务机制和工作举措，切实解决服务城建项目的痛点、重点、难点。 一、“领”字当头，创新机制“破难题”。建立大员上阵“领衔”服务机制，将城建项目当招商项目提供“店小二”服务，助力项目明主题、解问题、破难题。一是县级领导挑重担。 实行“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”县级领导牵头专班服务机制，住建、国土、征收、街办作为每个专班的成员单位，直接对进度负责，实现对土地征用、房屋征收、居民协调等影响项目进度重点问题的及时解决。二是责任部门当先锋。每个专班设立一个办公室单位，由区直部门担任责任部门，部门“一把手”为办公室主任。其中，市级重点城建项目均由书记或区长挂帅，副县级领导为办公室主任，按照至少“一周一调”的标准研究解决问题、服务项目建设。三是项目专员比奉献。由责任部门的科级干部担任项目专员，推行项目手续“全程代办”服务，并由区项目办定期进行绩效评价，结果纳入单位综合目标考评。四是区级督办提速度。区级建立城建项目联席调度会议机制，每月对各重点城建项目进行研判、提调和督办，一年来区级成立项目专班2*个、“联领督”项目清单3*项，完