公司薪酬结构设计方案..docx

2 2 一?薪酬项目背杲介绍 ?、新酬汝计的忒础：职位评佔 三、力通薪康现状与芮个市场样本的比较 以、力通的薪酬市场定位 /￡.饼酬体系的实施政墩 一、背景介绍一北京万通薪酬调整的必要性 7］ 2001年北京万通员工満童度调我农明二员［:对「?薪廉的満意度舉低，由『?北SC7? 白1996年观没仃做过嶄醋调療.冇些员工已经衣年没钉涨I仏 而近几年北京币房 地产仃业发展迅速.仃业薪曲水平増滋很人. 2002年饼IW调仇显示?北京万通的镀体綁H水乎住行业属于中零水平?体它公可提 供翌髙的耕酬侍対是导致公■州「员丄离职的LI?原WZ」? ■万通公司询儿年效II不9M公司未?整薪I的H5JW素Z . Hi ［項目效益 好.预期何报高.加上市场和人才竞争激烈.正是公训需耍增加员T激妙的时期. ?公司L1经承诺年内调耕并经”会同盘在牍算中做J?安山?北务骨干和金体员工对 此竹牧强的茂期.如不及时兑现将会牧人地影响员匸枳极性. I川此.根据巾场知UHj北京力?通駢關休系的调掘己址孙任必仪 2002年駢酬调査显示： 300X0OC/WC?/OAAAV1C/WA100(X0-*50(X00*年度固定工资年度总现金收入(工？H 300X0 OC/WC ? / OAAAV 1C/WA 100(X0-* 50(X0 0* 年度固定工资 年度总现金收入(工？H奖金) 43 M 45 4S 47 48 49 SO 51 U53MS6SS57a?€01 PC 背景介绍一万通薪酬结构设计过程 ? 2001年底至2002年5月?北京力通聘请亚太方兴芥询甩血公⑴.为公诃制订了耒来耐 年的发展战略规划?附确f公诃的远就.他命和各阶段战略11杯： ■ 2002年6丿］全9小 北京万通再次鞘讹亚人方兴咨询颐问9公诃许理从进疗「刀通新的爼织 结构设计.井料请了世界吿名的矣世咨询公Aj (IILLIAM MERCER) Lj亚人方兴联合为北京 力通进行新的职位评估体系.绩效考核体系和薪酬体系设计， ■关世咨询公诃的駢酬政墩适用Hf明饥职飒 迖用关世咨河公诃的国味职位评估系统进疔 评佔的所有岗位?并已应fflFft F家跨国企业与中国企业.2002年《月.万通依此進行了所 冇岗位的职级评佔?明确了*岗位花公司!H的相对价值?网时为公可建立了与市场同类职 位及外部岗位務豔进行横向比较的有机关系。 ?4 〃適饼酬结构设il的建议中.矣世各询公，可针对力通的嶄鹏市场定位以及支付餅酬政澈 进行了全面的制述. 目的 步骤 问题 1 、 1 ?角色貴任 ?衝量每一职位対仑业 V\r I ^\1\ 的文伏和价值的相甘 |)C駅位评估y 1/ ? —ft?H 关系 ?枇准 ?为与市场的竟争牲比 絞摄供柜架 r\ r\ ? ?煞今布 ?證清纽總叶釈位之何 |)f设计内部职位u )■) ?调动.告升步棒 关系的认识 ?汇报 ?机构濫清 |)(分析姐饭机构图的相对廿) ?职位g祢** 1/ */ ?姬承计划 二、薪酬设计的基础：职位评估介绍职位评估目的及作用 二、薪酬设计的基础：职位评估介绍 该部分将闸述运用公“I的国际岗位评佔体系iY价的岗位级别9建议的駢加 级别 ?进frWP.评估的H的足悟助万通评定并岗仃作公司甲:的相对价(H.同时为公诃建工与市场 职位比较的俗机关系. ■通过评估?可以解决的内濫席理何題冇： 跨部门的岗位价值fitn 辅资级别的建立堆础 总体岗位M木L资支付政弟的依撫 ■可以解决的外部iHfisff： if立与市场同类型岗位菇钩的钮带 提供1 j外部岗位薪朋郴比牧的依据 II闻.全球人岁数的跨国企业在制疋岗位堆本匸加时，均采用这样的崗位价他评佔法束确定 岗位的柿对价值.从而明确相应的岗位味木re. PAGE PAGE # 万通公司职位等级分布 ?进入粋遍給构的级別将从职级43刘61 职位评估结果一万通总部之一 .mV ■ W 工■■“ ■ ei WH? 8 19 W? M 5T 畳? n 14 ftS ■? ftt S3 11 ?(!■? SI so 9 林.JI mu 工■芳笈? ■户■糸■冬 ? EW 户 ?T 46 4S 44 ??— 43 职位评估结果一万通总部之二 * 人” K n a n 4 ■ ■ ?? 94 99 M n ■ ■借■ ? ■“ 行―? M g ” ?? ) 人??鼻 韵 中MM HMn ?n n te ?Wtb ? ranv 巧 ?ax* M O nti/WM 三、万通制订薪酬策略的目标 ■根据北必力通及业务的市场规段j市场地位.协匸的餅制迟位应处「市场中岛F：水性 并向冇-讹的发展空间. ?优秀的员1是公司的車耍矗源Z-.建茫一奁规范的与市场接轨的餅用I体系.H的是保 留和吸引优秀员工.保持公吋在行业及市场的殳争力. ■