f第六章 施工组织机构.docVIP

PAGE 第六章 施工组织机构 第一节 组织机构设置原则 根据本项目的工程数量、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时间，确定如下原则： 1、坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。 2、遵循GB/TT19002-1994 idt ISO9002：1994生产、安装和服务的质量保证模式和由此编制的质量体系文件，完成要求的质量目标。 3、在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工期的预期目标。 4、采用交叉平行作业、均衡生产，针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采用大型设备配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。 5、精简机构、一专多能，减少管服人员，增强一线生产人员；工区与项目分工合作，统筹安排的原则。 第二节 施工组织机构设置 本合同段按项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理经验，成立温州瓯海大道工程项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。委派具有项目经理资质的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目管理，由我单位长期从事隧道、路桥工程施工的队伍承担本合同工程的施工。队伍组成及承担