生产制造成本管理与控制 .pptxVIP

生产制造成本管理与控制;本次课程提纲;一、标准化生产管理;搬运的七种方式与符号;标准工序的建立与改进;标准工时的标定与改进;标准工时的构成;标准工时的条件;标准工时样本参考;标准用料与标准用工;二、生产成本构成——五三模型;设备成本;能源成本;管理成本;库存资金利息与机会成本;质量成本;浪费成本;三、工序分析改进与成本管理;工序分析法;人机关系的符号;工序分析法的种类;;产品工序分析案例——①预备检查;②绘制工序流程图;③测定记录必要项目;④整理分析结果;⑤制定改善方案;⑥改善方案实施与评价;⑦改善方案标准化;作业人员工序分析法;作业人员工序分析的七大步骤;事务工序分析法;四、生产中的不良动作浪费 ;动作改善的操作;基本动作分析法与作业改善;基本的十八个动作3-1;基本的十八个动作3-2;基本的十八个动作3-3;基本动作分析改善的十一个要点（1）;基本动作分析改善的十一个要点（2）;基本动作分析改善的十一个要点（3）;基本动作分析改善的十一个要点（4）;基本动作分析改善的十一个要点（5）;基本动作分析改善的十一个要点（6）;动作分析改善十一个要点;改善统计分析步骤2-1;排列图;改善统计分析步骤2-2;排列图;五、质量成本及其管理;质量成本的概念;质量成本项目设置和分类;鉴定成本;内部损失成本;外部损失成本;质量成本趋势分析;质量成本控制和考核;六、成本分析会与成本管理;生产系统三大会议;成本KPI指标系统的管理;KPI指标体系的建立与PQCDSM;生产成本KPI指标参考—质量;生产部成本KPI指标参考—生产;基于成本拟减的目标考核;三级成本拟减考核系统;三级成本拟减考核系统;有效的成本分析会;成本分析会报告编制要点;成本分分析会报告构成;七、改进搬运降低成本;活性系数;活性分析图表;平均活性系数;不合理搬运分析;搬运工序分析步骤;搬运改进的六个着眼点;搬运工序分析;八、车间管理与班组建设4-3;模块化的班前会;以安全管理为主题的班前会;HSE的起源;中国的HSE;HSE五大要素;应急与响应方案的制定;应急与响应方案模板;生产安全管理应急方案目录;本次培训内容回顾;感谢您的支持与参与！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Monday, July 20, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:57:2700:57:2700:577/20/2020 12:57:27 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:57:2700:57Jul-2020-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:57:2700:57:2700:57Monday, July 20, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:57:2700:57:27July 20, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。20 七月 202012:57:27 上午00:57:277月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2012:57 上午7月-2000:57July 20, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/20 0:57:2700:57:2720 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:57:27 上午12:57 上午00:57:277月-20