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企业技术研发之六研发体系 3、研发体系 职能：企业新产品、新工艺等各类研发活动，应该形成 一个完整的体系。 该体系构成一个包含技术研发、 生产支持、顾客需求响应等环节， 包括人员培养、 技术储备、研发过程、信息情报等管理要素，都处于受控状态以确保转化成效。研 发体系可支持研发活动和技术体系，最终形成支持企业战略的技术基础。 研发体系包含十个管理细节及要点，分别是： 研发体系规划：研发体系是技术战略实现的支撑体系，对技术路线、技术储备、人才培养、研发过程等统筹后的综合管理，使研发和技术实现过程可评估、可测量、可控制。研发规划应形成文件定期检讨。 技术资源配备：技术研发和产品开发，不仅仅是研发或技术部门职责，很多时候，其他部门对研发和产品开发有很大影 响。如设备管理、 人力资源、 品质控制能力、 制程支持能力、材料供应等。企业应为研发管理从更广泛层面考虑资源配置。资源包括信息情报、培训、非企业技术支持、试验与量产配合等。 技术体系建设：无论工业品或消费品，自主生产或  OEM  、 ODM ，企业都应为企业持续发展， 考虑技术储备与技术实现 能力。企业对产品核心技术、周边技术和关联技术的管理构成横向体系；对基础技术、技术延伸和技术应用创新等构成纵向体系；技术体系构建，应根据企业产品特点和顾客需求策划构建。 技术监测评估：市场是动态的，顾客的需求在不断变化，技术体系的构建应从宏观和