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农民工管理办法三篇 第 1 条 农民工管理办法随着公司的快速发展， 对农民工的要求越来 越高。因此，必须建立健全完整的农民工规范化管理体系。 然而， 由于农民工流动性大， 特别是一些项目的用工管理不 规范，不仅影响了公司的声誉，也损害了农民工的合法权益。 加强对农民工的身份管理，打造 “足够数量、高质量、稳定 团队 ”的新型建筑工人，是我公司当前非常紧迫的任务，也是落实科 学发展观、和构建和谐城市建设的重要内容。为此，特制定本办法。 一、编制依据二、适用范围公司项目部 (用人单位 )在建的所 有分项工程专业及劳务分包队伍。 3 、公司劳务管理体系图 4 、职责分工 (1)工程部劳务管理 职责 1、工程部劳务主管负责对分包商进行资格预审和履约能力 检查及综合评估， 建立合格分包商资源库和不良分包商资源库， 对分 包商资源进行集中管理， 保存分包商档案， 并向局劳务管理服务中心 部备案。 2、负责贯彻执行上级部门关于工程劳务分包管理的相关法 律、法规和政策、 。 3、根据施工生产需要提供劳动力信息，协助项目部调整分 包企业、施工公司、生产副总经理、生产副总经理、工程部经理、工 程部经理、民工、工程部经理、工程部劳动管理公司、工程部劳动管 理公司、总经理、分包企业、劳务经理、项目劳务经理、项目劳务经 理的劳务管理团队的流向。 4、负责指导、监督劳务分包企业农民工进场后项目部的各 种专项培训和技术交底工作。 5、根据项目所在地政府的要求，监督项目在当地建设行政 主管部门指定的银行开立农民工工资预存款账户， 专门用于支付从事 建设项目劳务的农民工工资。 6、负责审核劳务分包合同 (协议 ) 、签署备案工作，指导和 监督项目部劳务分包管理的实施和农民工工资支付。 7、根据公司农民工实名制管理的管理职责，项目部应定期 和不定期进行监督检查工作， 及时纠正检查中发现的问题， 提出整改 建议，并及时向主管领导汇报。 8、指导项目部调解劳务分包企业及其施工队伍与农民工之 间的工资纠纷。 (二)项目部民工管理员职责 1、负责外来务工人员进入工地后的各种专项培训教育工作， 特别是外来务工人员工资支付程序的培训工作， 确保每一个进入工地 的外来务工人员都了解自己的权利和义务，并保留培训痕迹。 2、牵头每月定期召开建设项目劳务服务和规范用工工作会 议(见附件 6)3、负责监督、 查看劳务分包企业编制的劳务分包人员名 册，收集和保存进场农民工身份证复印件， 负责收集农民工数码照片。 准确掌握进场农民工花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书 复印件， 并报总承包方备案， 确保人、 证书、合同、证书一致、 统一。 4、审核进场农民工与劳务分包企业签订的农民工劳动合同， 并记录已签订的农民工劳动合同。 农民工进场后 3 日内，劳务分包企业因农民工个人原因未能 提供农民工劳动合同备案或未能提供其身份证和有效证件的， 劳务分 包企业应在 3 日内结清工资并撤离现场。 5、根据劳务分包人员花名册，每天现场检查农民工人数， 查看农民工考勤记录和人员变动情况，并做好动态管理和控制。 每月 5 日，将在项目现场的显著位置公布上月在工地上的民 工出勤记录。 6、开展定期和不