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控制企业库存的意义及有效途径浅见 ——物资部 论文摘要： 物资管理是现代企业管理的重要组成部分， 合理控制好采购、 库存与有效利 用问题， 对企业节能降耗、 增加效益发挥着重要作用， 本文就控制库存的意义及途径方法进 行探讨。 物资库存， 从是企业用于生产维护使用的储备物料，包括成品、零备件、 原材料等不 同形态。 按管理学的定义， 库存是具有经济价值的任何物品的停滞和储藏， 其主要作用在于 能有效地缓解供需矛盾， 使生产经营尽可能均匀。 为了保证企业生产不问断地、 有节奏地进 行，一定数量的物资储备是极为必要的， 但物资储备量的多少，不同的企业管理思维， 有着 不同的认识。 传统的粗放管理型生产企业， 不能精确的掌控生产流程的可靠性， 只能通过大 量储备物资的“大库存模式”来保证消缺的及时性。而现代企业管理实践证明，物资储备量 过大， 会使企业占用大量的流动资金和仓库面积增加保管费用。 而且物资长期存放， 还会降 低物资的使用价值，造成浪费，结果就必然增加生产成本，降低生产的经济效益。 因此加强库存管理， 是物资管理以至现代企业管理的一项重要内容。 现代企业管理追 求资金利用最优化和效益最大化， 而压缩库存物资的 “小库存模式” 可以有效提升资金流动 性，降低存货的储存成本和管理费用，从而有效降低企业成本，提升利润。 反过来可以倒逼 企业加强质量控制和监督。但“小库存模式” ，是