重点工作督查督办管理制度.docx

重点工作督査督办管理制度1 重点丄作督查督办管理制度 目的 规范公司重点丄作管理,完善监督机制，确保政令畅通，使公司领导重要批 示、公司重要工作的布 置、会议重要决定等重点工作按计划实施。 范围 适用于公司高层领导的重要批示、行政办公会议重要事项及其它重要事项 的督查与督办。 定义 工作督办：代表高管层督促、跟踪重要事项的进展情况并向高管层汇报、 提出奖惩建议。 职责 4.1管理者代表负责重点工作的确认及督办结果的审核；此项工作纳入中 高层的绩效考核中的重点工作。 4.2总经办负责督办事项的整理、组织相关部门跟进、向管理者代表汇 报，提出处理建议报管理者代表或总经理； 4.3责任部门：负责督办事项的完成并承担相关责任； 4.4相关部门：负责协助督办事项的完成并提出建议。 内容 5.1.总经办负责将拟办的事项整理好，要求有明确的督办事项、承办部 门、完成时间、检查人和要求等。报管理者代表审核批准； 5.2总经办负责人将督办工作交由承办部门并组织检查。了解工作进 展完成情况并向管理者代表或相关高层汇报。 5.3责任部门应把工作进展情况如实汇报并承担相关责任。 5.4总经办负责与责任单位做好匸作总结并提出处理建议。 5.5其它需要协助的部门按要求做好相关工作。 奖罚 6.1责任单位对所督办的工作未按要求完成的工作或工作不到位的，对责 任单位笫一责任人进行绩效考核。造成影响或损失的专项处