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生产效率低下的原因是什么 生产效率，是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。生产效率低，找出原因是关键。下面给大家分析生产效率低的原因，希望能帮到大家。 工序之间协调不流畅 在生产流水中，绝大多数工厂在班组常出现“忙的忙死，闲的闲死”的现象，这在一线生产中是最常见，也是最影响生产效率的。这种问题与车间生产管理排单、班组长的工作安排有很大的关系。 在服装流水线生产过程中，工序与工序之间不能平衡，是制约提高生产效率的最大“瓶颈”，往往这些“瓶颈”多数集中在复杂工序上。而此时，效率的高低完全取决于一个班组长的管理调度能力的好与差，一个好的班组长，能够及时地分析判断“瓶颈”工序在哪里，能够及时调整调度，从而提高效率。 个人操作方法不规范 产生不良品返工导致效率低，绝大多数服装工厂的缝制车间，因为款式与货期的状况，一个班组要同时上2–3个款，在这个时候，很多生产管理人员对员工要重复指教的可能性不大，员工生产技巧掌握度就大大降低，员工对自己的生产质量要求不是十分明确，生产管理不能及时纠正，又是大包流水生产，一旦发现质量问题就会造成大量返修，一到出货时间就忙、乱、差、错。 而在缝制环节，新产品刚开始上线，或者某一款产品急于下线，往往前者的特征是负责前面几道工序的员工来不及做，负责后面工序的员工却没活可做;后者的特征