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工程管理掌握这 6 大方面要点 建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地 把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。 以下就建筑企业工程成本控制的相关问题进行浅析，仅供参考。 一、工程质量成本 1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、 质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不 能因此而把质量与成本对立起来。 （1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成 本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效 益不理想，企业资本积累不足。 （2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能 很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成 本，同时对企业产生了不良的社会影响。 2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量 并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过盛。 二、安全成本 安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。 不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成 安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，