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工程公司管理方案 工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担负着公司工程项 目管理的重任， 需要现场各个环节的人员精诚团结协作， 因此工程管理人员必须 严格按照本手册的有关规定、 流程的要求、 岗位的职责尽心尽责地努力完成工程 项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下： 第一部分 岗位职责规定 一、 建设单位项目经理 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人， 隶属工程部管理， 负责工程现场业 主方的日常管理及现场工作安排协调， 必须严格遵循公司管理制度， 努力提高现 场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2 、 根据公司批准的施工总进度计划， 审核、确认工程项目施工组织设计，监督 控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3 、 根据合同的约定、 设计图纸及相关规范规程的要求， 严格监督工程项目施工