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安规中工作班负责人岗位职责（共7篇） 篇：项目质安部负责人岗位职责 项目质安部负责人岗位职责 质安部负责人是项目安全生产的责任人，对施工过程的安全负责，是项目安全目标和专题方案的执行人。 一、安全生产 1、负责组织以下内容的项目安全生产管理制度，并对制度的执行情况进行检查、落实、提供书面的检查记录： 安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定期检查评比制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。 2、安全教育和宣传 （1）、负责检查落实对作业工人、实习生等的三级安全教育。 （2）、负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。 （3）、负责组织检查、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、黑板报、标语等。 3、安全交底 （1）、参与编制审核分部、分项工程和特殊过程的安全交底。 （2）、督促安全员对安全防护及安全设施和标志的设置、维护，进行安全交底。 （3）、督促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥等特种作业人员进行安全交底。 （4）、负责、检查、落实、安全交底的执行情况，并提供书面记录。 4、安全活动 （1）、不定期安排、组织安全生产竞赛活动。 （2）、每月组织一次安全评比活动。 （3）、上级安排的其他活动。 5、执证上岗 检查执证上岗情况备齐相关资料，严格控制非专业人员上岗作业。 6、安全生产的日常检查和整改 （1）、对现场安全施工进行检查，督促对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，同时做好书面记录。 （2）、检查安全员的相关资料和安全员职责落实情况。 7、安全事故的处理 1 （1）、发生安全事故必须向上级领导及主管部门报告，同时组织保护现场，救治伤者，恢复生产。 （2）、按照安全事故三不放过的原则，组织召开安全事故分析会，提出书面的分析处理报告。 （3）、针对事故原因，组织对现场安全隐患进行检查、整改，并在事故分析处理报告中对整改情况进行说明。 8、督促安全员作好安全日记和安全月报。 二、质量控制 项目质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，质安部负责人是质量预控过程的参与者，过程控制的责任人，过程产品检验的组织者。 1、参与施工方案、专题方案和分部分项工程和作业指导的讨论和编制，参与和组织施工组织、管理和技术交底。制定质量控制措施和质量保证体系。 2、参与和组织施工工艺和方法的改进和完善，提高施工工艺水平。 3、参与和组织质量现场分析会和专题会解决质量问题和促进质量意识的提高。 4、不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有效的质量宣传等活动。 5、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，保证上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序的质量造成影响。 6、督促材料员、试验员及时对进场材料见证、取样并提交验收报告，杜绝不合格产品进入产品的生产流程。 7、组织对材料供应商，劳务班组进行考察并做出评价。 8、参加项目每月现场综合考评，并实施跟踪检查。 9、对现场标高、轴线，预留预埋位置进行复核，并做好相应记录。 中建五局三公司 龙湖蓝湖郡湖西项目部 第2篇：工作负责人岗位职责 工作负责人岗位职责 （一）熟知岗位安全职责，具备岗位所必需的安全知识和生产技。 （二）清楚工作内容、工作流程、安全措施；严格执行现场安全组织技术措 施，熟知工作中的危险点并落实防范措施。 （三）严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律。 （四）做到不违章作业。有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清 和停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权 拒 绝 作 业 。保 证 做到“三不伤害”。 （五）现场作业严格履行《国家电网公司电力安全工作规程》规定的工作负 责人的安全责任：正确安全地组织工作；负责检查工作票所列安全措施是否正确 完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充；工作前对工作班成员进行危险 点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都己知晓；严格执 行工作票所列安全措施；督促、监护工作班成员遵守本规程，正确使用劳动防护 用品和执行现场安全措施；工作前确认工作班成员精神状态良好；确保工作班成 员变动合适。 （六） 服从领导，听从指挥，保质保量保安全完成任务，对所检修、调试、安装 工作质量负责。 （七）发生异 常、未 遂、 事 故 时，应 及 时 向 班 组 长 汇 报，并保护好现场 不隐瞒真相。 （八）认真学习紧急救护法，能进行现场抢救。 （九）工作前检查安全用具和工具，不使用不合格安全用具和工具。 第3篇：综合工作负