论房地产开发中的建筑工程项目管理.docxVIP

论房地产开发中的建筑工程项目管理 一、建筑工程项目的开发管理 在当前房地产经营管理中，开发管理日益被人们所重视，但是采取该管理模式必须首先确保地产项目已经实现了规划管理，从而可以使得开发商对其所开发的建筑工程项目能够有良好的管理，同时在开发管理中必须对该工程的财务信息和各项任务工作之间进行管理协调，进而保证地产项目建设的质量和进度。作为开发商中负责所建项目管理的工程管理部门，该部门对项目开发管理的质量、效率将直接影响着整个地产项目。因此，工程管理部门必须担负好开发商的开发管理责任，应当严格根据部门规章制度对项目动工建设前到工程验收交付的全过程管理，务必确保建筑工程项目各环节得到有效的监督管理，进而保障建筑工程项目的质量。 二、建筑工程项目的规划管理 建筑工程初期的规划设计是规划管理的重要内容，房地产开发商全权负责建筑工程的结构设计和施工质量，在保证地产项目能够带来可观的经济利益前提下，开发商通过项目建设招投标的方式，选择有实力、费用合理的施工单位。因此，这就需要开发商拥有良好的规划管理能力，并以此建立起较为完善的规划管理体系。开发商通过该体系不仅可以对地产项目的规划设计进行有效的管理，同时也可以有效的控制开发商的成本支出。 三、建筑工程项目的施工管理 施工管理对于整个建筑工程项目管理而言，是一个必不可少的重要环节，工程管理部门作为地产企业中管理项目建设施工的主要部门，应当根据建设项目以及企业的实际制定合理有效的施工管理制度，从而能够有效的对地产项目整体建设施工予以掌控，确保施工单位的施工质量能够符合地产项目建设要求。 尽管建筑工程的施工技术众多，开发商对建筑工程项目的施工管理的要求都没有改变。因此，不论施工单位采取怎么样的施工技术都行，只要加强对其的施工管理，确保达到要求即可。工程管理部门必须在严格控制建设项目的成本情况下，通过加强对施工单位的督促管理力度，促使地产项目的建设质量以及进度的提高，从而保证开发商的利益获取。 四、房地产开发中的建筑工程项目管理的其他措施 1.建筑工程项目人员的准备 开发商作为建筑工程的投资者，一个地产开发项目不但需要投入大量的资金，同时也会背负巨额的贷款，这就导致了开发商面临沉重的资金压力。因此当建筑工程项目一旦确定，对开发商而言时间就是金钱，从相关建筑工程的准备工作到工程施工，最后到验收交付，相关的工人员、施工人员以及项目管理人员必须要在项目开启前做好准备，从而使得建筑工程项目各个环节能够高效的衔接，促进建筑工程项目进度的提升，保障开发商的经济利益。 2.加强房地产开发项目的前期工作 开发商在确定要进行某一地产项目开发前，应当加强与设计单位、施工单位的沟通交流，将有可能影响项目建设的因素尽可能的列举出，通过三方的有效磋商降低这些因素对项目开发的不利影响，从而可以确保房地产开发项目经济利益的最大化。同时，开发商也应当加强与相关设计建设单位联系，就地产开发项目的整体施工图纸做最后的确定。由于项目的整体施工图纸涉及到诸如报建、工程预算等众多环节，当施工图纸一旦确定，在项目建设过程中再次修改时，不仅会使得开发商浪费大量的人力物力进行修改，同时也会造成对房地产开发项目进度的延误，进一步加大了开发的损失。因此，我们必须加强房地产开发项目的前期工作，通过多方有效的沟通交流，尽可能在项目建设前期降低不利因素的影响，进而保障房地产开发项目的最大经济利益。 3.建筑工程项目造价控制 保障开发商最大的经济利益，较为有效的途径之一便是严格控制建筑工程的造价。由于房地产开发的建筑工程项目涉及众多不同的项目，通过严格的造价控制，可以有效的降低房地产企业对于它们的成本支出，从而实现保障开发商最大的经济利益目标。对此笔者认为，不管是建筑工程确定后的施工设计图纸审核阶段，或者是建筑工程项目施工完毕后的阶段，开发商都要严格控制相应的造价，在保证房地产开发项目的工程效果前提下，有效的控制开发商的成本支出，进而为企业经济效益的提升和获取提供更为有力的保证，以实现可持续发展的企业目标。 4.建筑工程项目施工的承包管理 对建筑工程项目施工进行承包管理，能够起到有效保障地产项目质量的作用。开发商中主要由工程管理部门负责对建设项目施工的承包进行管理，与此同时，建筑工程项目所采取的承包模式必须是严格依据开发商以及建筑项目的实际。我国当前的建筑工程施工中有两种承包模式：①单独发包管理，该承包管理模式主要是根据建筑工程的不同项目予以单独承包给相应的施工单位建设，譬如将建筑工程的幕墙安装、管线安装等不同项目分别发包给不同的施工单位进行建设。因此，在单独发包管理中，开发商需要对各个施工单位建立好沟通交流机制，从而实现高效的建筑