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一胜九败读后感 　　“一胜九败”读后感“一胜九败”读后感 　　决策人所有考虑的是一个公司整体的运转，他必须坚定不移地让既定的计划得到良好实施，进而再为公司制作出更为细致的规划，伴随着企业的成长他也能够从中得到最大的收益，“一胜九败”读后感。 　　当一个企业决策者真正站在顾客的角度开始考虑问题的时候，那么就证明他所带领的团队已经走上了高速发展的道路。 　　柳井正：要保持高远的志向和目标 　　柳井正：要彻底地分析成功和失败，并且从中提炼出有用的信息，作为下一步行动的参考。 　　柳井正：成功一日就可舍弃 　　柳井正：要想让公司正常发展，就必须听从银行肆意发出的指令。//为银行、股东、团队、员工。。。利益最大化 　　柳井正：经营者要到销售第一线去寻找问题答案 　　什么是创新？创新一词起源于拉丁文，是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，它包括如下三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。//我们在第一和第三点去努力就能有很多灵感。 　　柳井正：即断，即决，即实行。//不管是在走路还是在开车，只要有了新的想法和目标，当时就用简单会议的形式和公司的主要决策人员商议，得出结论之后便会马上执行。 　　柳井正：只用头脑思考是危险的，同时更要带着头脑去实践 　　交给部下的任务必须是经过深思熟虑之后才做出的决定，作为授权者我们需要意识到要承担其中很大的风险。 　　柳井正更加倾向于让其他行业的人才进入自己的公司。 　　柳井正：只要公司有了明确的发展目标，就一定能够吸引更多优秀人才。 　　柳井正：改变服装、改变常识、改变世界 　　柳井正：在变革和向新的行业进军时，始终不能丢弃自己现行的经营原则。 　　柳井正：公司果断停止发展某项业务或改变方向的判读准则：第一，从现在的延长线上来说，投资已经不可能回收，或看不到回收的可能性；第二，它只是延续生存，但不能再扩大生产。 　　服装零售业的巨头：ZARA西班牙、GAp、HM瑞典、LimitedBrands、UNIQLO优衣库柳井正给企业家的十条忠告 　　1、积极面对时代和社会的变化 　　2、唯一的，并且是绝对正确的评价者是市场和顾客 　　3、永远不要失去对未来的期许、计划、梦想和理想 　　4、最为重要的应该是日常事务 　　5、员工职员要有伙伴观念和团队精神 　　6、勤奋，将一天的24小时集中于工作 　　7、充分了解现状，在这个基础上不要失去理想和目标 　　8、自己对于商业要拥有比任何人都高的目标 　　9、自己的未来由自己来开创，命运不取决于他人，而是掌握在自己手中 　　10、努力经营，使之成为不倒闭的公司，读后感《“一胜九败”读后感》。虽然可以一胜九败，但不能有决策性的失误。资金链条断裂的话就一切都结束了。 　　柳井正给经营者的十条忠告 　　1、经营者要有直率的性格，行动果断 　　2、经营者要重视最终的结果 　　3、经营者对于自己的工作应该比谁都热心 　　4、经营者不能拘泥于常识，要灵活多变地应对各种情况 　　5、经营者要向大家阐明公司的方针政策，并且贯彻执行 　　6、经营者变鬼也好成佛也罢，都应该有彻底地锻炼部下的勇气 　　7、经营者要明示对未来的期许，把握未来 　　8、经营者要全面评估风险，果敢地挑战 　　9、经营者不能变成苍蝇拍，要努力地去解决最本质的问题 　　10、经营者要仰望理想、直面现实柳井正的经营理念： 　　1、直面现实，适应时代，发挥主观能动性进行变革 　　2、实行绝妙的注意，开动世界、改变社会、贡献社会 　　3、一定要谨记，和顾客唯一的直接连接点就是商品和卖场，以商品和卖场为中心 　　4、要顺应顾客的期待，想办法创造顾客 　　5、为了完成工作而要形成组织，未来满足顾客的愿望，要对全体员工和贸易客户有彻底认知，要确立没有壁垒的项目原则//事业就是要满足顾客的期望 　　6、要让每一个职员都能独当一面，擅长自我反省，在有灵活度的组织中尊重每个人，重视团队合作//能够独当一面，善于自省，这是有灵活度的组织的源头 　　7、能够活用各种人才，确立自己的品牌特色，制造年轻人支持率最高的产品，拓展营业范围，走国际化路线。 　　8、光明正大，惩罚分明，完全实力主意 　　9、速度、干劲、革新、执行力 　　10、行动时要配合整个公司，协调一致，全体职员同心协力，所有部门联合运作的原则 　　11、从本质上提高管理能力，彻底排除无用功，时常考虑到收支和盈利，提高效率、提高资源利用率//做得具体执行 　　12、无论是公司、团队还是个人，都要有明确的目标、目的、理念 　　13、对自己公司的事业和自己所要完成的事情要高标准严要求 　　14、不要因种族、国籍、年龄和性别而让人产生差别 　　15、把失败和成功的信息进行具体而彻底地分析、记忆，作为下一步行动的参考 　　16、顾客是在买商品，更是在买企业的形象，