关于创新煤矿企业工会工作改革2.doc

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2021-02-11 发布于四川
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关于创新煤矿企业工会工作改革2.doc

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企业革新后出现了定岗定员的工作方式，员工之间的收入差距也十分明显，这在一定程度上不利用工会的工作进程。在企业内部革新下，煤炭企业采取了定岗绩效工资，可大体归纳为四种工资级别，分别是管理层、有职称级别、一线工人、地面辅助工人，他们的工资由高到低，这种分配方式会造成煤矿基层员工中产生一种情绪，辅助单位和地面单位的工人基本上都没什么文化涵养，工作时间比较长，因为没有学历和技术，所以他们的工资很低，家庭生活也比较贫困，如果这些人遭遇不幸，那么他们的生活将是雪上加霜，当工会面对这种问题时，无论是工会自身的经济基础还是采取的措施都无法真真有效的改变员工的处境，工会也只是给予困难员工微博的经济照顾或者是其他