2012二建建设工程施工管理笔记精华.docVIP

2012二建建设工程施工管理笔记精华 二级建造师《建设工程施工管理》复习整理笔记（一） 1.项目管理的核心任务是目标控制 2.建设工程项目的 用直线表示 组合结构图是反映一个组织系统中各个组成部门之间的组织关系 用单向箭头 合同结构图是反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 用双向箭头 26.常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构 27.线性组织结构模式可以确保工作指令的唯一性 28.矩阵组织结构中，纵向工作部门可以是计划管理、技术、合同、财务、人事 横向工作部门是项目部 在此结构中可以采取以纵向或者横向的工作部门指令为主 29.在线性组织结构图中，总经理必须通过业主代表下达指令 30.编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各个阶段的费用控制、进度和质量的控制、合同和信息的管理、组织与协调等进行详细的分解 31.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门获个人负责，哪些工作部门配合和参与 32.施工管理职能分工中，管理的环节包括 提出问题 筹划 决策 执行 检查 - 1 - 筹划：提出解决问题的多个可能方案，并对可能方案进行比较 决策：应从多方案中选择 33.管理职能分工表是用表的形式反映了管理班子内部项目经理、各个工作部门和各个工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 34.施工管理的工作流程组织包括：1）管理工作流