制造部201 3年工作总结和2014年工作计划1.docVIP

制造部2013年工作总结及2014年工作计划 制造部 2013年12月30日 2013年度工作总结及2014年度工作计划 2013年以来，在总经理室的正确指导和公司各部门的大力配合下，制造部紧紧围绕公司的“诚实守信、心存敬畏、行己知耻”精神，认真贯彻落实总经理室和商务部下达的工作任务，合理编写生产计划，团结合作，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进各项改革工作，加大班组之间的资源调配与整合，做到了生产上人员的统一调配、设备的统一调配、使用场地的统一调配。在各车间班组执行力方面达到了年初的预定目标，基本顺利完成了公司下达的各项生产任务。现将有关工作总结如下： 一、2013年工作完成情况 （一）部门（车间班组）的各项改革工作。 2013年在总经理的指引及制造部的带领下，对各车间班组进行全面的动员改革，车间班组空前团结，积极主动迎接商务部下达的各项生产任务，基本满足客户的生产需求。 1、制造部做到了对结构车间人员结构的改革。在EEP、森松等交货期较短新项目上，制造部将结构车间统一整合，装配工25人，电焊工20人，打磨工12人，冲砂工4人，油漆工6人，所有人员由制造部统一调配。例如下料组，在料下完以后，由下料班组直接进行冷作装配，装配报检合格以后，由制造部统一协调指挥，转往下一班组进行焊接打磨等工作。这一变革，充分发挥了各个班组的工作能力，提高工作效率。 2、制造部做到了对工时工价合理