联通公司总代理运营方案解析.docxVIP

实施方案 总代理实施方案（初稿） 21/8/2000-20/8/2001 22/6/2000 广东某上市公司 实施方案 意义和指导思想 市场环境 三、 管理架构 四、 年度经营指标和经营成本 五、 营销策划 六、 工作展开 七、 分段实施 八、 配套支持 九、 五年发展计划 十、 风险因素 广东某 上市公司 实施方案 一、意义和指导思想 1.意义 ⑴ 是国有通信运营企业将通信网络经营权和服务经营权的有机分 离的探索，是网络管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵ 是 WTO 大门即将打开之前， 以中国民营企业运作机制介入国有 电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。 ⑶ 将通过双方资源的合理整合， 全面促进中国联通在广东地区业务 从 GSM 、CDMA 、IP、165 、193 、大客户和各项增值业务全方位加 速发展，其中代理方将计划用 3到 4年时间促使中国联通在广东的移 动通信用户数额达到占广东移动通信市场份额 30% 的中期目标。 指导思想 开源节流，改革进取；技术为本，服务创新；整合资源，用活机 制；脚踏实地，激励奔腾！ 二、市场环境 中国移动通信集团市场（含：中国电信部分市场）概况 年电信业务收入较上一年增长 24.1% 。固定电话用户新增 加 2139 万户，移动通信用户新增 1796 万户，移动通信总用户达 4300 万 户；全国电话普及率 13% ，城市电话普及