施工组织方案与部署.docVIP

第二章项目维修计划部署 第一节部署原则 1、 集小力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障, 各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 注重倾听业主单位的指示、意见、建议，并能能够按照业主单位的要求 进行贯彻和执行，以确保工程进度。 第二节施工组织机构设置 为确保鄭州交警信号灯设施维修项H的顺利完成，拟纽建《鄆州交警信号灯 维修项H经理部》，项F1经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等 业务。项H经理部设项H经理一名。内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、 计划财务部。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项FI。 一、项H经理部:负责现场安装施工组织、管理、质量、安全、协调等工作。 1、项H经理部组织框架图 [ 项目经理部 T J 技术负责人「帚 T J 技术负责人 「帚 I安I I负！ I W I lAJ I ] I施! I工[ I负|I责I lAJ 质| 检| 负| 责I 人I I— |材 |料 I负 I责I人 2、项ri经理部组成成员如下: 序号 职务 姓名 年龄 学历 专业 职称 1 项F1经理 董引志 47 大专 建工 工程师 2 工程技术负责 姚志燕 53 中专 土建 工程师 3 财务负责人 应丽波 38 大专 财务 财务 4 质检员 仇清华 52 高屮 土建 质检员 5 安全员 章旭日 33 大专 土建 安全员 6 施工组长 丿寥志辉 37 屮专 7 采购员 虞展欢 32 ?Pt/ 二、施工管理措施 为顺利实现质量h标，我们采取的主要管理措施有: 1、 将该工程列为我公司2014年的重点建设工程，由公司总经理直接领导， 并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保障组织 机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置丄对该工程实行重点政策，确 保工顺利完成。 2、 组建精干、高效强有力的项FI经理部，选配高素质的项FI经理和管理人 员，实行项FI管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部 门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进 度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的H标责任管理与 控制。 3、 使用技术熟练，纪律严明，经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的施 工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协 调，综合管理，确保工程总体H标的实现。 第三节施工准备 一、 劳动力的准备 1、 根据确定的现场管理机构建立项H施工管理层，选择高素质的施工作业 队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量 第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安 法规。 3、 特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工 人员。 二、 材料、设备准备 1、 根据施工组织设计屮的施工进度计划和施工预算屮的工料分析，编制工 程所需材料设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输 的依据。 2、 根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作, 使计划得到充分的落实。组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。 3、 施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按 为日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械准备计划 1、根据招标文件的要求提供相应的维修机具，我公司可提供高空作业车1 辆，工程车辆3辆，以确保施工机具设备需用量计划的落实。 U!节巡査服务方案 U! 1、 针对交通信号系统设施维护服务区域内的交通信号灯控路口进行全面巡 查。 2、 巡查内容为：路口熄灯；某一个方向的某一?个灯（或某一?个灯色）不亮 或亮不全；信号设施不全（控制某个方向的信号灯缺失）；灯杆、灯具的歪倒斜 及破损；配时不合理（某个方向经常性堵塞、平峰时期采用高峰方案，如高峰时 限制某一方向车流，但平峰时应放开等）；树木、标志等对信号灯的遮挡；信号 灯与标志标线矛盾；交警井盖的下沉及缺失；信号机、信号灯杆上的牛皮癣等。 3、 巡查频率：主干道及重点区域道路（一类交通信号灯控路口）7天覆盖 一次；次干道（二类交通信号灯控路口）15天覆盖一-次；支路及小区道路（三 类交通信号灯控路口）30天覆盖一*次。 4、 积极响应并妥善处理业主安排的临吋、应急任务。 5、 根据采购人要求对路口信号灯进行整改和完善。 6、 凡处于工程缺陷责任期的，应由其和应责任单位继续履行原合同。但维 护单位有完成设备巡查的义务。 7、 如遇到恶劣天气应提前检查加固外场设备的安全，及时做好保护措施， 减少因灾害天气造成的损失及后果； 8、 加强对机箱、机柜等容易进水设备