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目标管理中领导者主要任务是什么
领导者是管理的主体,其工作绩效的好坏,直接关系到目标管理的成败。目标管理过程中的九项主要工作都是领导者应着力抓好的。概括起来,各级领导者的主要任务包括以下几个方面:
(一)把握住目标方向。目标一经确定,就成为组织和协调一切管理活动的依据。组织目标决定着一个单位各项工作的方向,规定着各部门的基本任务和预期成果,制约着全体人员的行动。因此,必须保证目标方向的正确。如果目标方向有错误,使的劲越大,管理绩效就会越差。领导者要把握住目标的方向,首先应是确上级的要求,从全局出发,使本单位目标成为保证上级目标实现的有效措施;其次,要使目标体现本单位的基本任务;再次,要在确定长期战略目标的前提下,制定分期目标,不能走一步,看一步,或只靠上级的指令办事。
(二)落实目标责任。只有将目标分解并落实到岗位、到个人,才能保证整体目标的实现。为此,领导者要努力做到一定的职位,并担负一定目标责任;又要保证各目标项人才,还会产生内耗;有位无人,则将造成目标无人负责的现象。二是能位相应。就是要量才用人、合理用人,所用之人的素质(品德、才能等),应与其在组织系弘中所处的职位相适应。位高能低,难以实现目标;位低能高,则造成人才浪费。三是责任对应。要根据每个人担负目标责任的大小,授予相应的权力,使期权责相应。有职有权,以利于目标的实现。
(三)调动部属的积极性,充分调动部属的积极性、创造性,是提高管理绩效的根本途径。领导者的责任就在于用人、做好人的工作,采取有效的激励措施,开发、培养和提高部署属的能力。在目标管理中,如果人们的才干得不到充分发挥,能力得不到很快提高,领导者的目标也是难以实现的。
(四)搞好协调、控制。目标管理强调自主管理和自我控制,但领导者绝不能放弃检查、指导的责任。因此,当目村责任医治实以后,领导者要深入下去,调查研究,掌握目标实施进度。发现了问题,或提醒目标责任者自行纠正,或直接干预,采取纠正措施。领导者还要组织好那些互有目标关联的部门或个人之间的协作,使各个环节上的目标都能均衡地发展。
(五)处理好例外事项。军队推行目标管理过程中,会有不少随机性工作修理例外事项,环境干扰也较大。领导者要认真处理好这些工作和目标之间的关系,及时调配人力、物力等资源,必要时修正原定目标,积极排除环境干扰。这样才能使目标管理顺利进行。
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