大型建筑工程综合项目施工企业薪酬分配模式初探.docVIP

国有大型建筑施工企业薪酬分配模式探讨 中铁二十局集团 党社军 企业薪酬分配制度改革，是大型企业改革关键组成部分，是企业经营活动中进行科学管理关键内容，是建立社会主义市场经济体制和现代企业制度，增强企业活力，促进生产力发展和经济效益提升一个关键步骤。在建立现代企业制度过程中，必需对其薪酬分配模式进行不停改革，笔者结合工作实践就国有大型建筑施工企业薪酬分配模式加以探讨： 一、现行分配制度不能适应该代企业制度要求 建筑企业现行分配制度形成大致可分为三个阶段：一是恢复阶段,1978年至1984年重新确立了按劳分配标准，恢复了计件工资加奖金分配制度。二是包干阶段,1985～1992年国家同意建筑行业实施了《百元产值工资含量包干》措施。这是一个新工效挂钩方法。三是总量控制阶段,1993年以后伴随社会养老保险改革和《劳动法》落实实施，取消了对企业奖励审批制度，废除等级工资制，在“百含”制度应提含量工资内，企业能够自主确定分配形式，大多数企业实施了岗位技能工资制度，上级对企业经过下达工资总额计划，实施总量控制。 经历了这三个发展阶段及多年来分配制度改革即使取得了部分成效，扩大了企业分配自主权，实施企业工资总额同产值、国有资产保值增值、利润等经济效益挂钩，但现在分配制度还不符合现代企业制度要求，关键表现在以下多个方面： 1．百元产值工资含量包干措施是国家对建筑业实施一个工效挂钩措施，在一定程