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领导控制的方法有哪些 组织的类型不同，针对的目标不同，采取的控制方法也就不同。预算控制法运用普遍而有效，标杆控制法与平衡积分卡控制法是两种重要的综合控制方法。那么? 领导控制的方法：预算控制法 预算是组织将来一定时期内的活动在财务上的反映。预算控制法就是根据组织预算来控制组织运行的控制方法。预算控制一般集中在组织的收入、支出、现金、资金支出和资产负债等几个方面。一个组织的预算由全面预算与分预算组成：全面预算的对象是组织整体，必须用统一的货币单位;分预算针对部门或项目，根据项目实际采取合适的计量单位。 预算控制法的优点是：预算反映的财务状况为组织运行提供了重要指标;全面预算为全面衡量控制组织各部门或项目的状况提供了有效工具;预算以数量表示，控制作用明显而确定。预算控制法的弊端是难以反映组织的文化与形象等不能量化的活动。另外，在实际编制预算时通常以上期的预算为参照，这就有可能忽视了组织的实际需要。 领导控制的方法：标杆控制法 标杆控制法的控制标准是某一方面最优秀的组织状况，其核心就是利用最佳标尺来控制组织的发展方向。到20世纪末，世界500强企业中的绝大多数在领导活动中都运用了标杆控制法。标杆控制的步骤一般是：其一，确定控制项目。对组织而言，项目通常是重要而又相对薄弱的环节，环节不重要没必要实施标杆控制，重要而又很薄弱也不值得选择。