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年终奖考核方案1 　　一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩， 　　作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与 　　潜在能力以作为培训发展的参考。 　　二、考核程序 　　1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 　　2农历春节休假前15日，由人力X部分发考核表至各单位，各单 　　位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总 　　经理复核厦批示； 　　3各单位主管考绩由总经理初复核； 　　4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力X部转发各单位、各 　　人知悉； 　　5年度考绩事宜由总经理室督导，人力X部执行，各部门配合。 　　三、绩效分等 　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79 　　分为乙等；70至75分为丙等。 　　注。考绩分数一律为整数。 　　四、考核限制 　　l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 　　（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； 　　（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者； 　　（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。 　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 　　（1）曾受记过以上处分未予撤销者； 　　（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者； 　　（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。 　　（4）人数限制：