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读《组织能力的杨三角》心得体会 自从接触到《组织行为管理》这门课程后，我开始对人力资源专 业有了进一步的了解和认识，可以说这门学科是我们进大学后第一门 真正意义上的专业课。李老师课上推荐我们阅读的三本书中，数《组 织能力的杨三角》这本书最贴近人力资源管理，在过去近二十天的时 间里，特别是国庆期间，我把这本书阅读了一遍，由于时间和自己学 识的关系，对“杨三角”只是有一个简单的认识，于是也有了一些简 单的心得体会。 企业组织能力有三个支柱，一是员工能力，二是员工思维模式， 三是员工治理方式。员工能力是公司全体员工必须具备能够实施企业 战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。员工思维模式指的是 员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情。员工治理 方式是指公司提供有效的管理支持和资源，从而容许员工充分施展所 长，执行公司战略。要打造所需的组织能力，三大支柱缺一不可。员 工不仅要有能力、有意愿，公司也要为员工提供所需的资源和支持， 为他们创造良好的的治理环境让他们能发挥能力和意愿为公司做贡 献。企业是由三部分构成的：人、财、物。财、物是死的，需要由人 来运筹。所以，企业能力的核心是人的能力，以及对人的组织和管理。 这是战略人力资源管理理论的核心，也是这本书所阐述的重点。 杨国安教授在本书中提到企业成功的关键。 他指出，企业成功的 关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。 仅