格力集团erp的实施.pdfVIP

. ERP理论与实践案例分析 (考试 ) 班级：物流 1602 学号： ： 2019 年 6 月 22 日 . . 案例简介：格力电器 ERP的实施 珠海格力电器股份有限公司，成立于 1991 年，是一家集研发、 生产、销售、 服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、 TOSOT、晶弘三大品牌， 主营家用空 调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。 2016 年格力电 器实现营业总收入 1101.13 亿元，净利润 154.21 亿元，纳税 130.75 亿元，连续 15 年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到 814.13 亿元。连续 9 年上榜美 国《财富》杂志 “中国上市公司 100 强 ”。格力电器旗下的 “格力 ”品牌空调，是中 国空调业唯一的 世界名牌“ ”产品，业务遍及全球 100 多个国家和地区。 从 1991 年格力成立时，格力电器在信息化方面一直坚持一个方向：服务于 企业经营目标， 提高企业快速反应能力， 提高企业运营效率， 格力很早就开发了 一套自己的管理信息系统， 覆盖了企业运作的各个方面。 1991 年至 1996 年随着 格力电器的发展与规模的不断扩张，这套系统已经不能满足格力电器的运作需 要。系统设计之初是基于模块化的， 每个模块由不同时期的不同人员开发， 缺乏 整体设计，整个系统集成性差，每个模块之间的信息资源共享性差。 因此， 1997 年格力电器董事长朱江洪毅然决定实施 ERP系统。在实施 ERP 前，格力电器邀请了 863 专家组的专家对所有高层、 中层干部及企业骨干进行了 多次培训，普及推广 ERP 知识。随后，格力电器用了半年的时间，对国内利玛 和以前的开思，以及国外四班、 SAP、Oracle 、SSA、Baan、QAD 等十几家 ERP 软件商进行了调研，结果发现各有特点，难以取舍。这时，该公司的领导认为， ERP软件之间并没有孰优孰劣的差别， 没有十全十美的软件， 也没有全能的软件， 在进行选择时， 不能看是国内还是国外的产品， 也不能看大小， 关键要看哪家的 产品最适合本公司的应用， 能帮公司解决最关键的业务问题。 经过流程优化、 需 求分析、软件演示、综合考评之后，格力电器选择了 Baan 公司的 ERP软件。 1998 年 12 月 12 日格力电器召开了 ERP工程实施动员大会，会后 Baan 公 司开始调配有关实施人员进驻格力。 1999 年元月 3 日，整个 ERP系统的实施正 式启动，由此揭开了格力电器 ERP工程实施的序幕。决定采购一个 ERP系统是 件相对容易的事情， BPR的实施却充满挑战， 一个强有力的领导班子是项目成功 的关键。格力电器领导深明其中的道理，