有车云项目介绍..docx

YOU CHE有车云战略分享会 CHE 有车云项目及合伙人说明 YUN  分享赚钱自用省钱 分享赚钱 目录CONTENTS时代机会 目录 CONTENTS YOU Opportunity of the times CHE出路在哪 C HE Way out YUN 战略规划 strategic planning 01 PART YU YOU CHNE 时代机会 CH N —— Industry trends —— 从工业时代到互联网时代正在经历的“变迁” 工业时代 网络 YOU 工业时代 CH时代E ？ YUN开放 — 千禧年 YUN 物质还相对匮乏，没产值，基本上只要产品生产出来有价值，就能够赚钱。因为几乎没有竞争， 商业信息壁垒严重，资本家们低买原料生产，高价卖出商品，大概就是工业时代的商业逻辑了。 二十一世纪 至今... 网络时代可以以乔布斯为开端-到现在，都可以算互联网时代。信息高度爆炸、过剩。消费者都跑到线上了，信息壁垒被打通，渠道并不那么管用了。比如我可以在网上购买到家具，就不必要跑去家居卖场了。 工业时代－规模效应 工业时代－规模效应 YUN  CHE YOU 互联网时代－网络效应CHEYUNYOU 互联网时代－网络效应 CHE YUN VS VS 个人 （中心化网络） 新时代－营商时代 新时代－营商时代 （中心化网络） YUN  CHE VS 个人 YOU 个人 个人 个人 个人 个人 VS 个人 （中心化网络） 个人 个人 个人 个人 营商时代—裂变效应YUNYOU 营商时代—裂变效应 YUN CHE 带动国际市场  YOUYUN拉动内需扩大市场 YOU YUN CHE 营商时代—监管环境 营商时代—监管环境 “聚合”的裂变效应 AI 加 油 养车 车 扎根 险 产业  精细化 运营  本地 YCHE Y CHE 主 分享 用户 门 为王 私域 店 扎根行业 深耕细作 OU前端培养消费者习惯形成； 平台长期应用创新和商业模式创新，逐渐摸索产业链引起后端口生产等环节协同。 OU 向本地O2O服务赋能 YUN商城 YUN 汽 修 深耕细作 O2 O 能聚合 赋 能 服务 赋能大量消费者数据； 赋能数字化营销工具； 赋能金融科技能力； 赋能模式创新服务。 02 PART YU YOU CHNE 出路在哪 CH N —— WAY OUT —— O2O的典范－美 团 YOU 5万+员工YUN 5万+员工 CHE  北京三快科技有限公司  2010年3月 创立  北京市朝阳区 市值 2.3万亿美元 有车云平台 能源渠道的对接，供应链渠道的对接， 互联网系统建设，客户使用管理工具， 大数据数据分析系统、客户服务系统 我们的机会事业的根基 YOU CHE运营商 CHE 快速拓展门店，车主会员，占领市场，加大管道收益；促进会员消费， 获得稳定收益 共创汽后“美团”YUN业务系统（扩展） 金融系统（门槛） 分配资源 共创汽后“美团” YU N 商学院培训精细化运营 跑马圈地抢占门店 团队扶持重点培养 商家获利 商家也可以了解到用户信息，进行 精准的策略投放。 商家的价值 商家驱动用户增长；促进本地服务平 台革新。 但这同样也是一柄双刃剑，对于平台而言也带来了不少的挑战，其中最大的挑战来自于如何不断演进现有的技 术壁垒“维持平衡”。 YUN平台的机遇和挑战 YUN 对于本地生活服务平台而言，入局 就是一次充满挑战的升级。 平台的价值 平台的作用是： 向用户提供商家信息向商家提供用户信息 商家服务意识增强 “聚合”让全社会受益YOU保证了平台内服务的质量，也帮助平台淘汰了一部分服务不好的商家门店。 “聚合”让全社会受益 YOU CHE消费者的良好体验 CHE 消费者在平台上看到经过整合排序的汽修信 息，节省下浪费在服务质量上的时间，节省一部分时间与经济成本。 聚合本地 消费者的价值 服务 用户的增长带动更多的商家入驻有车云 用户监督、评价 用户的选择让这些汽后门店的口碑有了保证，同样 口碑的提升也有助于商家吸引更多的用户。这在一定程度上助力诚信联盟、评分价值的建立 丰富数据支撑 当用户、商家、平台的三角建立起来之后，形成一 个稳固的整体，再将业务扩展到更多的层面上。 门店入驻的价值YOU 门店入驻的价值 CHE YUN 汽后门店－创新价值 汽后门店－创新价值 YUN 欢迎大家献计献策YOU CHE 03 PART YU YOU CHNE 战略规划 CH N —— PLANNING —— 汽后服务生态 汽后服务生态 筛选优质服务有车云 筛选优 质服务 聚合汽后 YOU车主产品服务 YOU 商户营销服务 店综合服务 聚合车主会员抽