城市老住宅区整治提升工作工程项目管理制度.pdf

城市老住宅区整治提升工作 工程项目管理制度 二零一 年 月 工程设计交底会审制度 为贯彻设计意图， 明确工程建设内容和实施标准， 确保优质高效 地完成工程建设项目， 结合工程的实际情况， 制定工程设计交底会审 制度如下： 1、工程设计人员通过会议的形式向参与工程施工的有关单位进 行注意事项等方面的技术交底。 同时，参与工程施工的有关单位就图 纸内容向设计人员提出疑问、错漏及合理化建议。 2 、设计交底会议由市整治提升工作提升工作领导小组办公室组 织，区房管局、勘察设计、设计、监理、审计等部门和单位参加。 3、各有关单位应认真学审图纸，领会设计意图，吃透图纸内容， 对图纸中存在的问题和建议做好书面记录， 在交底会议前二天交市整 治提升工作领导小组办公室进行汇总。 4 、设计交底会议须在所有相关单位领到施工图后，提前一周发 出会议通知。参加会议人员必须准时到会， 各单位相应做好会议记录， 最后由施工单位负责会议记录整理， 并将设计单位强调的注意事项一 并列入会议纪要。 5 施工单位在设计交底会后一天内将记录交监 、理单位审核， 监理单位一天内将审核后的记录交设计单位审阅，通过后交区房管 局、市整治提升工作领导小组办公室审核， 通知后由施工单位按交底 记录格式由相关单位签字、盖章、存档。 工程设计变更制度 为加强设计变更的管理， 规范参建各方的行为， 确保工程质量和 工期，控制工程造价，结合工程的实际情况，制定工程设计变更制度 如下： 1、工程设计变更由市整治提升工作领导小组办公室全面负责管 理。 2、新增项工程项目、重大设计技术方案和材料设备变更、对工程 造价有明显影响的工程设计变更， 由市整治提升工作领导小组办公室 研究决定，设计单位出具设计变更通知书后组织实施。 3、由于设计单位和区房管局， 事先需征得市整治提升工作领导小 组办公室同意，由设计单位出具通知书给市整治提升工作小组办公 室，再由市整治提升工作小组办公室分发给区房管局组织实施。 4、由于设计单位或监理单位原因需要变更的， 由施工单位或监理 单位提出变更方案并报价，报审计单位、设计单位和区房管局初审， 初审通过后， 报市整治提升工作领导小组办公室审核， 市整治提升工 作领导小组办公室审核批准后组织实施。 5、特殊情况时， 由市整治提升工作领导小组办公室组织区房管局、 施工单位、监理单位、设计单位、审计单位及有关专家召开专题会议， 研究决定处理方案， 并组织实施。 会后由设计单位按会议纪要补充设 计变更通知书。 6、提出变更方案时，均需说明变更的原因、内容和部位，并对变 更方案可能引起造价、工期的变动影响进行分析测算。 工程管理例会制度 为顺利推进工程建设，确保实现施工质量、施工进度、工程资金、 安全文明、廉政建设五个控制目标，结合工程的实际情况，制定工程 管理例会制度如下： 1、工程管理例会包括市整治提升工作小组办公室、 区房管局组织 会议，监理单位组织的工程施工例会以及现场管理小组组织的工程专 题、协调会议。 2、市整治提升工作领导小组办公室组织的工程管理例会每月召开 一次，会议由市整治提升工作领导小组办公室、区房管局、审计单位 和相关部门等人员参加。 会议内容： 审计单位汇报工程资金控制情况 及下一步工作要求； 区房管局汇报各区工程组织实施总体情况， 包括 本月施工